PJの目的・ゴール・完了条件を確認し、リソースや期日等の制約条件を整理し、ステークホルダーと認識合わせて業務フロー設計し、座組を揃えてタスク分解して工数見積もり…等々、誰でもできる業務ではない

proverb のブックマーク 2024/04/30 14:26

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4752790316359989856/comment/proverb" data-user-id="proverb" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/blog.tinect.jp/?p=86160" data-original-href="https://blog.tinect.jp/?p=86160" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fblog.tinect.jp%2F%3Fp%3D86160" data-user-icon="/users/proverb/profile.png">「タスクを切る能力」の本質について。</a><br><p style="clear: left">PJの目的・ゴール・完了条件を確認し、リソースや期日等の制約条件を整理し、ステークホルダーと認識合わせて業務フロー設計し、座組を揃えてタスク分解して工数見積もり…等々、誰でもできる業務ではない</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/proverb/20240430#bookmark-4752790316359989856"><span class="datetime-body">2024/04/30 14:26</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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「タスクを切る能力」の本質について。

blog.tinect.jp2024/04/30

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