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スループットを求められず、生産性の優先順位が低ければこれでよい。開発者は本番機にログインしてはいけない、みたいな。"お互いに「ない」を持ち合うことで、チームには優れた連携が備わるんだという。"
Hayato のブックマーク 2011/08/28 13:51
「できない」がチームを作る - レジデント初期研修用資料[work]スループットを求められず、生産性の優先順位が低ければこれでよい。開発者は本番機にログインしてはいけない、みたいな。"お互いに「ない」を持ち合うことで、チームには優れた連携が備わるんだという。"2011/08/28 13:51
スループットを求められず、生産性の優先順位が低ければこれでよい。開発者は本番機にログインしてはいけない、みたいな。"お互いに「ない」を持ち合うことで、チームには優れた連携が備わるんだという。"
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medt00lz.s59.xrea.com2011/08/28
チームを作って何かするときに大切なのは、「できない」ことの把握なのだと思う。誰もがたぶん、何らかの「できる」を持ち寄ってチームを作る。「できる」はもちろん大切だけれど、お互いの「できない」を共有す...
50 人がブックマーク・14 件のコメント
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スループットを求められず、生産性の優先順位が低ければこれでよい。開発者は本番機にログインしてはいけない、みたいな。"お互いに「ない」を持ち合うことで、チームには優れた連携が備わるんだという。"
Hayato のブックマーク 2011/08/28 13:51
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「できない」がチームを作る - レジデント初期研修用資料
medt00lz.s59.xrea.com2011/08/28
チームを作って何かするときに大切なのは、「できない」ことの把握なのだと思う。誰もがたぶん、何らかの「できる」を持ち寄ってチームを作る。「できる」はもちろん大切だけれど、お互いの「できない」を共有す...
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