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管理職と技術職の分岐の話。これの最大の問題点は評価制度。とくに技術者の評価は技術者にしか出来ない/ただ、自分の進路を考えて決める、というプロセスはモチベーション向上のために非常に重要
raitu のブックマーク 2008/06/07 18:51
優秀な技術者をラインマネージャにすると「だめ」になる - ひがやすを技術ブログ[business]管理職と技術職の分岐の話。これの最大の問題点は評価制度。とくに技術者の評価は技術者にしか出来ない/ただ、自分の進路を考えて決める、というプロセスはモチベーション向上のために非常に重要2008/06/07 18:51
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higayasuo.hatenablog.com2008/03/08
たいていの会社は、部長だとか課長だとか呼ばれるラインマネージャがいます。ラインマネージャの仕事は、部下が能力を発揮できるようにサポートしてあげることです。 会社の中で、昇進していくとは、平社員 -> 課...
64 人がブックマーク・20 件のコメント
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管理職と技術職の分岐の話。これの最大の問題点は評価制度。とくに技術者の評価は技術者にしか出来ない/ただ、自分の進路を考えて決める、というプロセスはモチベーション向上のために非常に重要
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優秀な技術者をラインマネージャにすると「だめ」になる - ひがやすを技術ブログ
higayasuo.hatenablog.com2008/03/08
たいていの会社は、部長だとか課長だとか呼ばれるラインマネージャがいます。ラインマネージャの仕事は、部下が能力を発揮できるようにサポートしてあげることです。 会社の中で、昇進していくとは、平社員 -> 課...
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