サクサク読めて、アプリ限定の機能も多数!
「正直、大学のサークルの運営談義レベルの聞き飽きた反論」w / 実際、彼が大学のサークルのリーダーだったら、マネジメント能力不足と自分に甘く他人に厳しいその人徳のなさで、サークルは完全に空中分解だろうなw
opemu のブックマーク 2012/03/04 07:01
KATO Ryota 加藤良太 ☧🏳️🌈 on Twitter: "暴君型リーダーに人や組織のマネジメントを説くと、返ってくる典型的な反応が「中間管理職とリーダーは違う!」。正直、大学のサークルの運営談義レベルの聞き飽きた反論。人や組織をQuakeさせる以上のどんなマネジメントの方策があるのか、ステークホルダーに説明してもらいたいもんだ。"[地方自治][社会]「正直、大学のサークルの運営談義レベルの聞き飽きた反論」w / 実際、彼が大学のサークルのリーダーだったら、マネジメント能力不足と自分に甘く他人に厳しいその人徳のなさで、サークルは完全に空中分解だろうなw2012/03/04 07:01
このブックマークにはスターがありません。 最初のスターをつけてみよう!
twitter.com/ryotak2012/03/04
暴君型リーダーに人や組織のマネジメントを説くと、返ってくる典型的な反応が「中間管理職とリーダーは違う!」。正直、大学のサークルの運営談義レベルの聞き飽きた反論。人や組織をQuakeさせる以上のどんなマネ...
2 人がブックマーク・2 件のコメント
\ コメントが サクサク読める アプリです /
「正直、大学のサークルの運営談義レベルの聞き飽きた反論」w / 実際、彼が大学のサークルのリーダーだったら、マネジメント能力不足と自分に甘く他人に厳しいその人徳のなさで、サークルは完全に空中分解だろうなw
opemu のブックマーク 2012/03/04 07:01
このブックマークにはスターがありません。
最初のスターをつけてみよう!
KATO Ryota 加藤良太 ☧🏳️🌈 on Twitter: "暴君型リーダーに人や組織のマネジメントを説くと、返ってくる典型的な反応が「中間管理職とリーダーは違う!」。正直、大学のサークルの運営談義レベルの聞き飽きた反論。人や組織をQuakeさせる以上のどんなマネジメントの方策があるのか、ステークホルダーに説明してもらいたいもんだ。"
twitter.com/ryotak2012/03/04
暴君型リーダーに人や組織のマネジメントを説くと、返ってくる典型的な反応が「中間管理職とリーダーは違う!」。正直、大学のサークルの運営談義レベルの聞き飽きた反論。人や組織をQuakeさせる以上のどんなマネ...
2 人がブックマーク・2 件のコメント
\ コメントが サクサク読める アプリです /