careerに関するeric_lucusのブックマーク (30)

  • 講談社『現代プレミア』トークライブ、山口絵理子さん、内藤忍さん、岩瀬大輔さん、山崎大祐さん の話を聞いて来た

    講談社『現代プレミア』トークライブ、山口絵理子さん、内藤忍さん、岩瀬大輔さん、山崎大祐さん の話を聞いて来た 2009.12.11 アクション書評(A書評)・エッセイ 画像はこちらのサイトより、asahi.com(朝日新聞社) 引用しました。 昨日のマザーハウスの山口絵理子さん、司会進行がマネックスユニバーシティの内藤忍さん、ライフネット生命の岩瀬大輔さん、マザーハウスの副社長の山崎大祐さん という超豪華な 講談社の『現代プレミア』 トークライブに行ってきました。 テーマは、突破力 困難を乗り越える技術 でした。 今回は、私の中で、持ち帰ると決めていたことは、2つで・・・ 沢山のを出している方がこうやって共同でセッションするときには、 書籍の販売は、どうしてるのか?講談社さん以外からもを出してますので、内藤さんとか・・ 岩瀬さんとか・・・ 答えは・・丸善の店の方が販売されてました。

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  • 英語上達完全マップ●英語トレーニング法

    この章では、効率的に英語を身につけるためのトレーニングを詳しく紹介します。英語力を解剖するの章で述べたように、英語を自在に使いこなすためには、着火するだけで爆発する状態になっている基底能力を伸ばすことが必要です。ここで紹介するトレーニング法は主にこの基底能力を限りなく伸ばすことを目的としています。基礎完成(TOEIC900前後)までに行う全トレーニングをビジュアル的に示したのが次の図です。 総論的に解説してみましょう。音読パッケージと短文暗唱=瞬間英作文は学校・受験英語で完全に欠落している、知識を稼動させ実際に英語を使うためのトレーニングです。「知っていること」を「できること」にするために欠かすことのできないものです。ある程度の基礎知識がある人ならこの2つのトレーニングを実践し始めてまもなく急激に英語力が伸びるでしょう。学習初期から中期においてはこの2つのトレーニングが英語学習の2柱とな

  • 急がばまわれ式・堅実で一番効率的な英語の勉強法

    急がばまわれ式・堅実で一番効率的な英語勉強法 はてな界隈では、定期的に英語の習得法が話題になるが、俺もそろそろ参入してみようかな、と。 ■自己紹介 俺の英語力は、TOEIC975点、実用書・平易なペーパーバックなら辞書なしで速読できるレベル。 CNN/BBCが字幕なしで理解できて、それなりに気のきいたことも英語で話せる。 語彙力は、http://www.wordengine.jp/vcheckで測定してみたところ、約20000語。 海外経験なしで、毎朝コツコツと勉強してきた。 ■趣旨 英語力を身につける=ピラミッドを構築する作業である。 だが、巷にあふれかえる英語勉強法は、基礎力がないのにいきなり実践を勧めるものが多い。 例えば、臆せずに何でもいいからしゃべってみろだの、辞書をひきながらを読めだの。 この手の勉強方法は、学習者のコンフォート・ゾーン(快適な領域)を外れることが多く、大

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  • 【人脈ブランディング講座】「マルチ・キャリアの4タイプ(前編)」/第148週(火曜担当/千葉智之)|menstrend.jp

    今回は、 前回(リンク)提唱しましたマルチ・キャリアについて、 4つのタイプに分けて説明したいと思います。 おさらいですが、 『マルチ・キャリア戦略』とは、 サラリーマンとして安定した収入を得つつ、 「専門知識」=「その人の強み」を、 社外にマルチ展開して、 収入の柱を複線化する戦略です。 言葉の定義として、 業をメインキャリア、 副業をサブキャリアとします。 サブキャリアにおいて 自分の立ち位置により 2つのタイプに分かれます。 まず、 (1)自分自身をブランド化する (2)ビジネスの仕組みがメイン (1)は、自分自身を商品としてブランド化し、 出版を行ったり、メディア露出したりするケース (2)は、あくまでもビジネスの仕組みがメインで、 自分自身はあまり表には出ないケース そして、業(メインキャリア)との関係性により、 2つのタイプに分かれます。 (A)メインキャリアの延長線上のサ

  • イチローが(おそらく)断る理由:日経ビジネスオンライン

    イチロー選手の9年連続200安打達成の瞬間が目前に迫っている。 このテキストがアップされる頃には、記録は過去のものになっているかもしれない。 と、お国は、イチロー選手に国民栄誉賞を授与するのであろうか。 私は、ここに注目している。 記録はいずれ達成される。わかりきったことだ。 重要なのは、その記録をわれわれがどんなふうに報道し、評価し、利用し、描写するのかだ。イチロー自身は、淡々と通過するのみなのだと思う。彼にはわかりきったことなのだからして。 ご存じの方も多いと思うが、イチロー選手は、これまでに二度、国民栄誉賞の授与を打診されており、いずれも辞退している。 二度にわたって打診した政府の姿勢も異様だが、それを二度とも辞退するイチローの精神のありようも並大抵のものではない。だからこそ私は三度目に注目している。三度目の正直の三顧の礼の三振。もし実現したら、素晴らしく面白い見世物になる。 政府

    イチローが(おそらく)断る理由:日経ビジネスオンライン
  • なぜ、テレビ番組のコメンテーターはどんな出来事にも意見がいえるのか:日経ビジネスオンライン

    前回は、皆さん1人ひとりが作る“これから50年の相場観”に関して書きました。皆さんの植林作業は完了しましたか? 広い区画に、植えたばかりの木がちらほら、既に多少育った木も何かあるのでしょうか。いずれにしても、これが皆さんの現時点における相場観です。これを踏まえることで、きちんと主語、述語、目的語を持ってその内容を誰に対しても説明できるようになるはずです。 今まで、皆さんは世の中の多くの事柄を他人事として捉えていたのではないでしょうか?しかし、この相場観が出発点となります。皆さんは、何らかのロジックを基に作り上げた明瞭な仮説を持ったのです。 相場観を初期仮説としてプロアクティブに磨いていく 「ウイグル自治区の問題」から「レアメタルの備蓄問題」まで、これから全て世の中の出来事に対して、皆さんは仮説とロジックをもとに分析・検証し修正・進化させることができるなることが目標です。ニュースで報道され

    なぜ、テレビ番組のコメンテーターはどんな出来事にも意見がいえるのか:日経ビジネスオンライン
  • 「岩瀬式! 加速勉強法」に見る秀才の努力

    ライフネット生命保険の副社長、岩瀬大輔氏の「岩瀬式! 加速勉強法」(大和書房)を読んだ。岩瀬氏は、東大在学中に司法試験に合格、ハーバードのMBAで20数年ぶりに上位5%の成績を取った日人にして、現在ネット生保の起業を成功させつつある有名な秀才だ(ライフネット生命の業績は順調に伸びているように見える。詳しくは→ http://www.lifenet-seimei.co.jp/shared/pdf/LIFENET_disclosure_zine_2009.pdf)。勉強法流行の昨今、彼を著者にしてタイトルに「勉強法」と付くを出せた時点で、出版企画的に、先ずは成功だ。 私は、若くて頭のいい人物が理屈抜きに好きだし、ご人にも何度か会ったことがある。以下の文章は書評としては、少し甘いかも知れないとあらかじめお断りしておく。付け加えると、岩瀬氏の格好のいいところは、優秀な能力を有利で安全な立場を

  • 直感を信じろ、自分を信じろ、好きを貫け、人を褒めろ、人の粗探ししてる暇があったら自分で何かやれ。

    ここ一週間、たくさんの日の若い人たちと話した。JTPAツアー、九州大学ツアー、そして昨日のLingrイベント。それでつくづく思ったこと。もう前にも一度言ったことだし、当たり前のことだし、言わなくても伝わっているだろうとふと思っても、しつこく言おうと。なぜなら、僕が考えていることと正反対の言葉を、日の大人たちから皆はシャワーのように浴び続けているし、僕がこうあるべきと思うことと正反対の経験を日々せざるを得ない状況にある、ということがよくわかったから。 二十歳にもなれば、その人のすべてはもう顕れている。その自分の良いところを見つけるには、自分の直感を信じ(つまり自分を信じるということ)、自分が好きだと思える「正のエネルギー」が出る対象を大切にし、その対象を少しずつでも押し広げていく努力を徹底的にするべきだ。そういう行動の中から生まれる他者との出会いから、新しい経験を積んでいけば、自然に社会

    直感を信じろ、自分を信じろ、好きを貫け、人を褒めろ、人の粗探ししてる暇があったら自分で何かやれ。
  • なぜ成功者は「3カ月ルール」で発想するのか | 達人のテクニック

    田直之●明治大学卒業後、サンダーバード国際経営大学院にてMBA取得。現在、レバレッジコンサルティング社長。最新刊に『レバレッジ・マネジメント』がある。 その一人で、上場企業の経営経験もある田直之さんは、3カ月マネジメントは時代に合っていると言う。 「変化の激しい今の時代、大きい組織になればなるほど、1年の計画を立てても必ず軌道修正が求められます。計画を具体化し、実行力を高めるために長期目標をブレークダウンするわけですが、1カ月では事業構造をつくるところまではできません」 先を見据えて大きい方向性を決める長期目標と、それを具体的な行動に落とし込む短期目標の中間に位置する「3カ月」は長期目標を修正するタイミングとしてはちょうどよく、新事業に目処をつけるのにも適した期間ということになる。さらに、「今は日も四半期決算ですから、3カ月単位で計画を立てることは理にかなっています」と加える。 3カ

  • 僕の脳回路はこのように繋がっている: 『さあ、才能に目覚めよう』ストレングス・ファインダーの結果と読後感 - ミームの死骸を待ちながら

    さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす 作者: マーカスバッキンガム,ドナルド・O.クリフトン,田口俊樹出版社/メーカー: 日経済新聞出版社発売日: 2001/12/01メディア: 単行購入: 160人 クリック: 3,045回この商品を含むブログ (459件) を見る 原題、"Now, Discover Your Strengths." 2001年に邦訳されたですが、カツマー効果により日において再流行しております、というかしておりました(少し遅い)。新刊で買うと (中古はダメ) カバー裏についているパスワードを使って、一回だけ「ストレングス・ファインダー」という性格診断のようなものができる。 んで、僕もやって、いろいろ考えてみました。外向けの結論から言うと みんなこれをやって自分の強みを晒すべき*1 これで1680円とか安すぎるから。まぁみんなっての

    僕の脳回路はこのように繋がっている: 『さあ、才能に目覚めよう』ストレングス・ファインダーの結果と読後感 - ミームの死骸を待ちながら
  • ストレングスファインダー

    Please use the following links to sign into your account or register an account. If you do not already have an access code to complete the StrengthsFinder assessment, purchase our newest version today. English: Sign In | Register as a new user Español - latinoamerica: Ingresar aquí | Registrarse como usuario nuevo 简体中文 (普通话): 在此登录 | 新用户注册 Deutsch: Hier anmelden | Als neuer Benutzer registrieren Ba

    ストレングスファインダー
  • キャリアビジョンを実現させる4つの方法

    絶えず納期に追われている忙しいITエンジニアにとって、立ち止まって自分の将来を考える時間や余裕はあまりないかもしれない。だが、将来への見通しは、自分の願望を叶える手助けや、将来への不安をふっしょくするお守りになる。連載では、キャリアデザインの方法をお伝えする。ITエンジニアが幸せに働き続けるための手引きとしてご利用いただければと思う。 連載4回をとおしてキャリアデザインの方法について説明してきた。キャリアビジョンが固まってきた人に次に考えてほしいのが、実現方法だ。最終回は、キャリアビジョンの実現について、参考になる記事やサービスを紹介したい。 ここでは、キャリアビジョンの実現方法を、(1)転職(2)社内(3)学習(4)独立の4つに大別し、説明する。 1.転職で自己実現 自分の描くビジョンが、現在勤めている企業では実現できないと思ったら、転職は有効な手段となるだろう。例えば、「将来はスーパ

    キャリアビジョンを実現させる4つの方法
    eric_lucus
    eric_lucus 2009/07/07
  • 自分を取り巻く環境分析

    絶えず納期に追われている忙しいITエンジニアにとって、立ち止まって自分の将来を考える時間や余裕はあまりないかもしれない。だが、将来の見通しが立っていると、目標に向けて努力する手助けや、将来への不安を払拭するお守りにもなる。連載では、個人が自分のキャリアを構築する方法をお届けする。ITエンジニアが幸せに働き続けるための手引きとなればと思う。 @IT自分戦略研究所(自分戦略研究室)では、自己実現を図るための支援の1つとして、業界動向のコンテンツを提供している。「自分は何をしているときに幸せか」「何がしたいのか」「自分とは何なのか」というアイデンティティにかかわる問い掛けへの答えは、社会との接点なしでは生まれてこないからだ。 そこで、今回は、自分を取り巻く環境分析に着眼したい。 自分を取り巻く環境 自分を取り巻く環境には何があるか。また、それにどう対処すればよいか。 ●業界、企業、職場 自分の

    自分を取り巻く環境分析
    eric_lucus
    eric_lucus 2009/07/07
  • 雇用される能力“エンプロイアビリティ”のすすめ

    絶えず納期に追われている忙しいITエンジニアにとって、立ち止まって自分の将来を考える時間や余裕はあまりないかもしれない。だが、将来の見通しが立っていると、目標に向けて努力する手助けや、将来への不安を払拭するお守りにもなる。連載では、個人が自分のキャリアを構築する方法をお届けする。ITエンジニアが幸せに働き続けるための手引きとなればと思う。 第1回の「幸せの原点『自分とは何者なのか』」では“自己理解”についてふれた。この自己理解というプロセスをとおして働く目的が明確になった個人は、どのような能力を得る必要があるのか。第2回では、雇用される能力“エンプロイアビリティ”を考える。 エンプロイアビリティの意味と背景 エンプロイアビリティ(employability)は、employ(雇用する)とability(能力)を組み合わせた言葉で、個人の“雇用され得る能力”を意味する。この言葉について@I

    雇用される能力“エンプロイアビリティ”のすすめ
    eric_lucus
    eric_lucus 2009/07/07
  • 幸せの原点「自分とは何者なのか」

    絶えず納期に追われている忙しいITエンジニアにとって、立ち止まって自分の将来を考える時間や余裕はあまりないかもしれない。だが、将来の見通しが立っていると、目標に向けて努力する手助けや、将来への不安を払拭するお守りにもなる。連載では、個人が自分のキャリアを構築する方法をお届けする。ITエンジニアが幸せに働き続けるための手引きとなればと思う。 終身雇用・年功序列の人事制度が破たんして以来、キャリア構築の主体が「企業(の辞令)」から「個人(の決断)」へ移った。個人は自分の価値を社内だけでなく社外でも考えなければならなくなった。「自分は何ができて、何をしていきたいのか」。キャリアデザインのスキルはもはや専門家だけに求められるものではないはずだ。 キャリアという言葉の定義 キャリアデザインを考える大前提は、「キャリア」という言葉をどうとらえるかだ。特定非営利活動法人 キャリアカウンセリング協会 関

    幸せの原点「自分とは何者なのか」
    eric_lucus
    eric_lucus 2009/07/07
  • 「転職を考えたとき」に読んでほしい6冊

    キャリア実現研究室 Book Review(1) 「転職を考えたとき」に読んでほしい6冊 ~転職先選びやキャリアデザインに活用しよう!~ 藤村厚夫、堀内浩二、小林教至 2004/1/20 2月から4月にかけて転職活動を行う人は多い。昨今は採用する企業側も、中途採用を増やして未経験者の採用数を減らしつつある。その意味では、即戦力となり得るエンジニアにとっては、いままで以上に大きなチャンスが訪れているといえるだろう。しかし、転職には情報収集が不可欠だ。と同時に、明確なキャリアビジョンがないままに転職すれば、失敗に終わる可能性もある。 そこで3人の選者がそれぞれの立場から、「転職志望者」にオススメのをピックアップした。すでに転職活動の準備をしている人も、これから情報収集をする人も、満足のいく転職を実現するために、ぜひ参考にしてほしい。 「エンプロイアビリティ」。「雇われる能力」と直訳できるこの

  • 5年後のキャリアビジョン、10年後のライフビジョン

    絶えず納期に追われている忙しいITエンジニアにとって、立ち止まって自分の将来を考える時間や余裕はあまりないかもしれない。だが、将来への見通しは、自分の願望を叶える手助けや、将来への不安をふっしょくするお守りになる。連載では、キャリアデザインの方法をお伝えする。ITエンジニアが幸せに働き続けるための手引きとしてご利用いただければと思う。 あなたは、5年後、10年後のキャリアを想像できるだろうか。いまの仕事をがむしゃらにこなしている人にとっては、それどころではないかもしれない。だが、少し立ち止まって考えていただきたい。いまの仕事を一生懸命頑張ることが、将来の自分にどう影響するのか。一方、なりたい姿を漠然とでも思い描いている人は、ビジョンをより明確化することが大切だ。それによって、やるべきことが分かり、チャンスに出合える可能性が高くなる。きっと、無意識や偶然の出来事に左右されることも減るだろう

    5年後のキャリアビジョン、10年後のライフビジョン
    eric_lucus
    eric_lucus 2009/07/07
  • 14個の身も蓋もない仕事の法則 - 分裂勘違い君劇場

    「単なる知り合い」と「人脈」は全くの別物である。人脈とは、自分のことを高く評価してくれる権力者のことである。 20代の時にあちこちに恩を売りまくっておけ。そいつらはいろんな組織で成長して権力を握り、30代半ばには、強力な人脈になる。 自分とは違うタイプの優秀さを持った人間を「無能だ」と決めつけて切り捨てるのは、致命的な機会損失である。 客観的なビジネスプランはたいてい役に立たない。自分の熱い主観を企画書にぶち込め。 みんなの良い意見を集めても魅力的な企画にはならない。優れた企画は、たいてい誰かの個人作品である。 目下の人間にも、上司に対するのと同じだけ敬意を払い、「さん」付けで呼んでおけ。自分の部下を「君」付けで呼んでいると、そいつが抜擢されて自分の上司になったとき、「さん」で呼ばなければならなくなるという屈辱を味わうことになる。 ほとんどの人は、建前ばかり並べて会議をするので、思考力が失

    14個の身も蓋もない仕事の法則 - 分裂勘違い君劇場
  • 単なるプロフェッショナルを超える、「感動を生む仕事」をする人の13の特徴 - 分裂勘違い君劇場

    物のプロフェッショナルというのは、とても有能で、頼りになる。 知識があり、スキルがあり、責任感があり、決断力があり、前向きで、建設的で、戦略的で、実用的で、結果を出す。 しかし、ただそれだけだ。 プロフェッショナルになるための努力をいくら積み重ねても、 「感動を生む仕事」ができるようになるとは限らない。 「感動を生む仕事」をする人というのは、 アマとプロを結んだ直線の延長線上にはない。 「感動を生む仕事」をする人というのは、 頭がいいとか、知識があるとか、センスがいいとか、責任感があるとか、 そういうことじゃないんだ。 そういう「感動を生む仕事をする人」にはいくつかのタイプがあるが、その一つのタイプの特徴を、以下に列挙してみた。 アマ プロ 感動を生む仕事をする人 1. 現状に甘える 1. 人間的成長を求め続ける 1. 人間と社会に対する容赦のない洞察を積み重ね、結果として人間的に成長す

    単なるプロフェッショナルを超える、「感動を生む仕事」をする人の13の特徴 - 分裂勘違い君劇場
  • 『イシューツリーをうまく書くコツ』

    レアジョブとTuitt.Incの創業者、加藤智久のブログです。 (旧題 「起業予定の外資系戦略コンサルの日記」→「戦略コンサル辞めて起業している日記」→「RareJob CEOの日記」→「レアジョブ英会話 会長の日記」) 戦略コンサルがよく書く、イシューツリー。 ・売り上げを増やす ・顧客数を増やす ・1顧客あたり購入回数を増やす ・購入単価を上げる とか、どんどんイシュー(解くべき課題)を分解していくというもの。 で、なぜどんどん分解していく必要があるかというと、 ざっくりと 「どうやって売り上げを増やそうかな・・・」 と考えるよりも、 「どうやったらうちにくるお客さん増やせるかな・・・」 「どうやったら同じお客さんに何度も来てもらえるかな・・・」 「どうやったら一度の買い物でもっとたくさん買ってもらえるかな・・・」 と考えていったほうが、 いろいろアイデアが出るし、 具体的になるし、

    『イシューツリーをうまく書くコツ』