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経営戦略に関するetcet3のブックマーク (2)

  • 経営改革を進めるには7つの鍵を同時に開けること(赤羽 雄二) @gendai_biz

    経営改革とは 企業は、成長し続け、あるいは生き延びるために経営努力を続けている。ただ、ちょっとやそっとの改善ではどうしようもなくなった時、断固として経営改革に踏み切る必要がある。日常の経営活動を超えた、もっと抜的な取り組みだ。 需要が一巡した時、顧客ニーズが変わった時、競合が追いついてきて独自性が出せなくなった時、大企業が参入し市場構造が一変した時、社内が慢心し膠着状況に陥った時、事業の根から見直し、新たな成長路線を全力で探さなければならない。 それができない企業は、あっという間に淘汰される。世間の誰も信じられない、自分たちはもっと信じられない形で市場からの退出を余儀なくされる。

    経営改革を進めるには7つの鍵を同時に開けること(赤羽 雄二) @gendai_biz
  • 経営戦略フレームワーク 戦略BASiCS

    ストラテジー&タクティクスの戦略ツール 戦略BASiCS ●経営戦略は大別すると5つ 経営戦略の理論は、孫子に始まり、マイケル・ポーター氏の競争の戦略という古典に始まり、バーニー氏のRBV、コトラー氏のマーケティング戦略論など、ものすごく多く、しかも複雑なように見えます。 弊社代表の佐藤義典も一時期その多様さ・複雑さに悩んだときがあると言います。しかし、結局は、色々調べて分類してみると、大きく5つにまとめることができるのです。 このような複雑な議論は、一度単純化して整理した方が、質に近づけます。ストラテジー&タクティクスは、数々の経営戦略論を画期的に整理し、5つにまとめ、パッケージ化された使いやすいツールにしたのです。 では、5つの経営戦略論を順にご紹介していきましょう。 1)戦場型 最初に来るのは、やはりマイケル・ポーター氏のポジショニング戦略論ですね。彼の主張は、「ある企業の競争戦略

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