2011年1月8日のブックマーク (13件)

  • 『【書評】世界一わかりやすい「速読」の教科書』

    飯島法久の毎日がプロジェクトマネジメント!IT業界プロジェクト技術の進歩やビジネス要求の変化に伴い、複雑化・複数同時進行型に変化しています。 そんな背景の中、益々プロジェクトマネジメントの重要性が問われるようになりました。弊社はプロジェクトマネジメントに特化したコンサルティング企業です。

    『【書評】世界一わかりやすい「速読」の教科書』
    ezijio
    ezijio 2011/01/08
    ◎【書評】世界一わかりやすい「速読」の教科書
  • 『【コラム】ビジネス力の磨き方⑥ 〜「ボトルネック」を解消しよう』

    飯島法久の毎日がプロジェクトマネジメント!IT業界プロジェクト技術の進歩やビジネス要求の変化に伴い、複雑化・複数同時進行型に変化しています。 そんな背景の中、益々プロジェクトマネジメントの重要性が問われるようになりました。弊社はプロジェクトマネジメントに特化したコンサルティング企業です。 前回は、仕事を円滑に進めるために、まず「ケツ」を設定する必要性についてお話しました。 まずは、いつまでにやらなければならないことなのかを、明確にする。 期限をしっかり決めていないことは、絶対に達成出来ませんよね。 そして、期限を決めたら、日々進捗管理を行って、 どこまで達成出来たのか、何か不備は無いのかを、 しっかり「見える化」しておく必要があります。 仕事の進捗管理を行う際に、最も気をつけなければならないのは、 何が「ボトルネック」になるのかを見極め、それを解消する方法を 予め想定することです。 ◎

    『【コラム】ビジネス力の磨き方⑥ 〜「ボトルネック」を解消しよう』
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    ezijio 2011/01/08
    ◎【コラム】ビジネス力の磨き方⑥ 〜「ボトルネック」を解消しよう
  • http://networkedblogs.com/cKfaJ

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    ezijio 2011/01/08
    PR: BIGLOBEからAndroid搭載端末登場!
  • 『【コラム】ビジネス力の磨き方⑥ 〜「ボトルネック」を解消しよう』

    飯島法久の毎日がプロジェクトマネジメント!IT業界プロジェクト技術の進歩やビジネス要求の変化に伴い、複雑化・複数同時進行型に変化しています。 そんな背景の中、益々プロジェクトマネジメントの重要性が問われるようになりました。弊社はプロジェクトマネジメントに特化したコンサルティング企業です。 前回は、仕事を円滑に進めるために、まず「ケツ」を設定する必要性についてお話しました。 まずは、いつまでにやらなければならないことなのかを、明確にする。 期限をしっかり決めていないことは、絶対に達成出来ませんよね。 そして、期限を決めたら、日々進捗管理を行って、 どこまで達成出来たのか、何か不備は無いのかを、 しっかり「見える化」しておく必要があります。 仕事の進捗管理を行う際に、最も気をつけなければならないのは、 何が「ボトルネック」になるのかを見極め、それを解消する方法を 予め想定することです。 ◎

    『【コラム】ビジネス力の磨き方⑥ 〜「ボトルネック」を解消しよう』
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    ezijio 2011/01/08
    ◎【コラム】ビジネス力の磨き方⑥ 〜「ボトルネック」を解消しよう - IT営業マンが読んでいるビジネス書
  • 2010年に読んだ本100冊の中で最も影響を受けた10冊 #10book2010 - ライフハックブログKo's Style

    (c) スムース|写真素材 PIXTA 先日、2010年に当ブログで最も人気のあった10冊を紹介しましたが、 今日は、私コウスケが2010年に100冊読んだ中から最も影響を受けた10冊あげてみます。 順位は付けられなかったので、紹介している順番に意味はありません。 怒らないこと 「私は正しい」 と思うから怒る怒る人ほど頭が悪い怒りの人間は動物以下など、結構刺激的?な内容で、怒るのをやめよう!と思えます。 まだブログで紹介していませんでしたが、とても良いです。 自分の小さな「箱」から脱出する方法 再読した。 これもまだブログで紹介していませんが、あまりに良い&深いで、ブログでうまく紹介するのが難しい…。 苦手な人がいる方家族とよくケンカをしてしまう方など、人間関係のトラブルが解決するキッカケになります。 ストーリー仕立てで、読みやすいですよ。 より良いコミュニケーションを取りたい方に

    ezijio
    ezijio 2011/01/08
    モチベーション3.0読みたい〜
  • 就職王と呼ばれた俺が新卒どもにアドバイスしたい。

    元気ですかー。大学三年、そろそろだろ!さあ、やってきましたよシューショクカツドーの時期が。来るな、と思っても来るんだコレが。ああイヤだイヤだ。しかし、おまえらとてマトモにメシはいたいだろう。仕事なんてカケラもしたくないだろうが、それでも真っ当な給料は欲しいだろう。良い企業にお勤めの人間だけが持てるあのステータスが、おまえらも欲しいことだろう。これだけは言っておく、おまえらが想像しているより遥かに就職ってのはデカい。気で重い。そこを履き違えるな。「人生その程度じゃない」っておもってるおまえ、それは違う。人生はおおよその人間にとってその程度だ。そんなおまえ、俺がアドヴァイスしてやるよ?これから教える十ヶ条を覚えておけば、多分勝てるぞ。穴が開くほど読んでおけ。①ウソをつく覚悟はあるか?まぁ、お察しだとは思うが。就職活動ってのは「全日、嘘つき最強王決定戦」であることは間違いない。NBL(ナ

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    ezijio 2011/01/08
    まあ、しっかり守れるヤツは、何れ起業だろうけどな。
  • 『◎【お知らせ】Asia’n Complex Productionさんのサイトへ掲載頂きました!』

    飯島法久の毎日がプロジェクトマネジメント!IT業界プロジェクト技術の進歩やビジネス要求の変化に伴い、複雑化・複数同時進行型に変化しています。 そんな背景の中、益々プロジェクトマネジメントの重要性が問われるようになりました。弊社はプロジェクトマネジメントに特化したコンサルティング企業です。 以前にこちらの記事でご紹介しました、Asia’n Complex Productionさんのサイトで、現在僕が起業準備をしている、新会社「BOD」について掲載頂きました! 紹介記事 西川さんのブログ記事 「BOD(Bridge Over Dreams)」<夢のかけはし> 先駆的かつ抽象的に、 WEB&REALから 情報(コンテンツ)を提供していきます。 現実とIT技術を駆使したサービスを展開する「総合デパート」です。 2011年 春 「株式会社BOD」にて、法人化準備中。 西川さんには、BODプロジェ

    『◎【お知らせ】Asia’n Complex Productionさんのサイトへ掲載頂きました!』
    ezijio
    ezijio 2011/01/08
    ◎【お知らせ】Asia’n Complex Productionさんのサイトへ掲載頂きました! - IT営業マンが読んでいるビジネス書
  • 日本代表が目指すべきサッカーの話 - pal-9999のサッカーレポート

    最初にあらかじめ言っときますが、うちらの代表は、こないだ、アルゼンチン代表に勝ったばっかりです。 Jリーグにアジリティ(素早さ)に優れた選手が多いというのは、今に始まった評価ではないだろう。5メートル、15メートルの距離のスピードに関して、Jリーグは世界屈指のレベルにあるはずだ。高さが重視されるセンターバックは少々事情が異なるが、その他のポジションにおいては、少しばかり足が速いだけでは評価されないほど、スピードに恵まれた選手がごろごろいる。だが、一歩踏み込んで考えると、もしかしたらそういう選手たちの能力を生かしきれていないのではないかという疑問が湧いてくる。 Jの「スピード」は既に世界レベル!? 欧州組が教えてくれた日人の長所。 で、色々思うところもあり、日もサッカーの話を。 上記の奴は、サッカーライターの木崎さんの記事なんだけど、中身は、Jリーグのスピードとか、日サッカー選手のス

    日本代表が目指すべきサッカーの話 - pal-9999のサッカーレポート
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    ezijio 2011/01/08
    日本人の強みの活かし方は、とても参考になった
  • 『【動画】引き寄せの法則を理解する3つのステップ』

    飯島法久の毎日がプロジェクトマネジメント!IT業界プロジェクト技術の進歩やビジネス要求の変化に伴い、複雑化・複数同時進行型に変化しています。 そんな背景の中、益々プロジェクトマネジメントの重要性が問われるようになりました。弊社はプロジェクトマネジメントに特化したコンサルティング企業です。 皆様は、「引き寄せの法則」というものをご存知でしょうか? 一言で言えば、 「人は望んだことや人を引き寄せる」 という考え方。 僕には、実はこの「引き寄せ」の体験はあります。 起業を決めてからというもの、不思議な引き寄せに何度も出会いました。 だから、僕は感覚的には理解しています。 でも、実感が湧かない方のために、引き寄せのメカニズムを分かりやすく説明した動画を発見しましたので、共有します! この動画に出会ったのも、「引き寄せ」かな? 耳馴染みの言葉で言えば、 「因果応報」とか「類は友を呼ぶ」とか、でし

    『【動画】引き寄せの法則を理解する3つのステップ』
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    ezijio 2011/01/08
    ◎【動画】引き寄せの法則を理解する3つのステップ
  • 『◎【お知らせ】Asia’n Complex Productionさんのサイトへ掲載頂きました!』

    飯島法久の毎日がプロジェクトマネジメント!IT業界プロジェクト技術の進歩やビジネス要求の変化に伴い、複雑化・複数同時進行型に変化しています。 そんな背景の中、益々プロジェクトマネジメントの重要性が問われるようになりました。弊社はプロジェクトマネジメントに特化したコンサルティング企業です。 以前にこちらの記事でご紹介しました、Asia’n Complex Productionさんのサイトで、現在僕が起業準備をしている、新会社「BOD」について掲載頂きました! 紹介記事 西川さんのブログ記事 「BOD(Bridge Over Dreams)」<夢のかけはし> 先駆的かつ抽象的に、 WEB&REALから 情報(コンテンツ)を提供していきます。 現実とIT技術を駆使したサービスを展開する「総合デパート」です。 2011年 春 「株式会社BOD」にて、法人化準備中。 西川さんには、BODプロジェ

    『◎【お知らせ】Asia’n Complex Productionさんのサイトへ掲載頂きました!』
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    ezijio 2011/01/08
    ◎【お知らせ】Asia’n Complex Productionさんのサイトへ掲載頂きました!
  • 『◎今、この瞬間を生きる』

    飯島法久の毎日がプロジェクトマネジメント!IT業界プロジェクト技術の進歩やビジネス要求の変化に伴い、複雑化・複数同時進行型に変化しています。 そんな背景の中、益々プロジェクトマネジメントの重要性が問われるようになりました。弊社はプロジェクトマネジメントに特化したコンサルティング企業です。 計画をしっかり立てて行動するのも、勿論大切なことですが、今この瞬間を精一杯生きることも、同じように重要だと思います。 先のことを考え過ぎて、動けなかったり、人によって態度を変えたりするのではなく、目の前にいる人のために出来ること、今日一日で出来ることをやっていく。 難しく考えることはないんです、きっと。 昨日の自分より成長出来れば。 今日の方が、前進するように生きていければ。 iPhoneからの投稿

    『◎今、この瞬間を生きる』
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    ezijio 2011/01/08
    ◎今、この瞬間を生きる
  • 『【動画】引き寄せの法則を理解する3つのステップ』

    飯島法久の毎日がプロジェクトマネジメント!IT業界プロジェクト技術の進歩やビジネス要求の変化に伴い、複雑化・複数同時進行型に変化しています。 そんな背景の中、益々プロジェクトマネジメントの重要性が問われるようになりました。弊社はプロジェクトマネジメントに特化したコンサルティング企業です。 皆様は、「引き寄せの法則」というものをご存知でしょうか? 一言で言えば、 「人は望んだことや人を引き寄せる」 という考え方。 僕には、実はこの「引き寄せ」の体験はあります。 起業を決めてからというもの、不思議な引き寄せに何度も出会いました。 だから、僕は感覚的には理解しています。 でも、実感が湧かない方のために、引き寄せのメカニズムを分かりやすく説明した動画を発見しましたので、共有します! この動画に出会ったのも、「引き寄せ」かな? 耳馴染みの言葉で言えば、 「因果応報」とか「類は友を呼ぶ」とか、でし

    『【動画】引き寄せの法則を理解する3つのステップ』
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    ezijio 2011/01/08
    ◎【動画】引き寄せの法則を理解する3つのステップ - IT営業マンが読んでいるビジネス書
  • 『◎今、この瞬間を生きる』

    飯島法久の毎日がプロジェクトマネジメント!IT業界プロジェクト技術の進歩やビジネス要求の変化に伴い、複雑化・複数同時進行型に変化しています。 そんな背景の中、益々プロジェクトマネジメントの重要性が問われるようになりました。弊社はプロジェクトマネジメントに特化したコンサルティング企業です。 計画をしっかり立てて行動するのも、勿論大切なことですが、今この瞬間を精一杯生きることも、同じように重要だと思います。 先のことを考え過ぎて、動けなかったり、人によって態度を変えたりするのではなく、目の前にいる人のために出来ること、今日一日で出来ることをやっていく。 難しく考えることはないんです、きっと。 昨日の自分より成長出来れば。 今日の方が、前進するように生きていければ。 iPhoneからの投稿

    『◎今、この瞬間を生きる』
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    ezijio 2011/01/08
    ◎今、この瞬間を生きる - IT営業マンが読んでいるビジネス書