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昨日のブログで「仕事を頼むのが不安になる人の7つの行動」を書いたのですが、もちろん頼み方だって重要です。 頼み方次第でトラブルの発生率や作業者のやる気も大きく変わってきます。 ということで上手に仕事を頼むコツをまとめてみました。 仕事の期限はきちんと時間で指定する。 「○日中にやっておいて」、「今週中にお願い」といった頼み方をすることがあると思います。 人によって「今日中=定時まで」ととらえる人もいれば「残業しても帰るまでにやっておけばよい」ととらえる人もいます。十分に時間があって余裕を持ってすすめているならまだよいですが、期限はなるべく時間まで決めた方がよいですね。 作業の目的をきちんと伝える。 1) 「レンガを積んでください。」 2) 「ここに教会を立てるので土台になるレンガを積んでください。」 どうでしょうか?依頼している作業は一緒ですが作業者が受け取る情報が全然違いますね。目的を伝
学生時代には学生なりの、社会人には社会人なりの勉強法があります。学生時代には使い切れないほどの時間があるので、多少時間をロスしても問題はありません。しかし、社会人はそうもいきません。私は、時間が貴重な資源であると気づいたのは就職してしばらく経ってからです。その上、社会人になっても「勉強」からは開放されないどころか、学ばなければならないことは増える一方です。 私の回りには、幸いなことに勉強方法について参考にすべき素晴らしい知人がたくさんいます。勉強方法をお互いに参考にし合ったり、または優れた本からも勉強手法を取り入れ、そして自分なりに実践する中で試行錯誤を経て、私なりの「勉強の型」ができました。方法は人それぞれだと思います。その上で、私の勉強を紹介します。 1 何を勉強し、いつまでに達成するか 難易度がそう高くなく、少しの勉強で目的が達せられるのであれば、特に対策は必要ないと思います。し
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うめぇヨーグルトソースでもいかがですか。個人差にもよりますが。もしよろしければ。 お久しぶりです。 最近うんめぇ〜と思ってるヨーグルトソースがあるので、書いていこうと思います。 ヨーグルトとハーブ類をもりもり使うので、そういうのが食べられない方にはうんめぇソースではないです。ごめんなさい…。もしよろしければお茶だけも…旦~ 【用意する…
新社会人に贈るシリーズ。今回は、仕事の基本についてです。 『仕事』と『作業』 まず、『仕事』と『作業』という言葉の定義をしたいんですけどもね。 『仕事』 その日にやること決めたりまとめたり順序立てて準備すること。 『作業』 資料の作成やメール送信、ものづくりなど、実際に手を動かすこと。 要は、『仕事』とはやるべき事を『作業』レベルまで落とし込むことです。『作業』まで落とし込まれれば、後は特に判断を交えること無く淡々とこなしていくだけです。この「淡々と作業をする」状態をいかにうまく作るか、が『仕事』の上手さです*1。 上司になればなるほど『仕事』をすることが求められます。やるべき事を『作業』レベルに分解して、部下に投げる必要があるからです。これができずに上司になると、ミスター丸投げと呼ばれて忌み嫌われてしまうわけです。そうならないよう、新社会人になった時から『仕事』出来るように意識しておきま
世界的な景気後退感の中で雇用そのものが不安定になる昨今、リストラの影響を受けて負担する仕事の量が増えているのを感じている人も多いはず。業務命令として残業に従うのは仕事人としての常だが、それにも自分自身の限界を知った上で対応しておかないと、心身を台無しにしてしまいかねない。「それは分かってるけど、断ると自分の首も危ういし……」という、「自分の身の安全」と「残業を拒否することへのリスク」の板ばさみにあっている人のために、【AskMen.com】では「残業にはノーといおう(Say No To Extra Work)」というタイトルで、自分自身の勤務評価を下げずに(正確には「下がらないかもしれない」)残業の拒否方法を語っている。 1.「他の仕事よりこれを優先させても良いのですか?」 自分の手持ちの仕事が一杯一杯で、新たな仕事をうけられそうにないのなら、「他の仕事と差し替えになりうる」という意思表示
職場内での連絡もメールひとつで済ませる傾向が高まっている昨今、うまく周囲とのコミュニケーションが図れず、人間関係に悩むビジネス・パーソンが急増しています。「職場での人間関係」が退職理由に挙げられるケースも多く、円滑な人間関係を形成することが、仕事をスムーズに進めるための重要な要素だといっても過言ではありません。そこで、数々の企業で社員教育を手掛けているビジネス・コミュニケーション・インストラクターの浦野啓子さんに、人間関係を上手に構築するうえで守るべき「掟」を提示していただきました。第10回目の今回は、「社内の関連部署の人と上手に付き合うオキテ10箇条」です。 取材協力:浦野啓子(うらのけいこ/ビジネス・コミュニケーション・インストラクター) 長年、多数の企業・団体で社員教育を担当してきたビジネス・コミュニケーション・インストラクター。元産業能率大学東京事業本部講師、(財)日本電信電話ユ
働き始めてからというもの、会議がかなり多い事に驚かされます。多分どの業種でもそうなのかもしれませんが、管理職になると朝から晩まで会議というのも珍しい話しではないです。そういう会議に同行すると、新入社員は会議の議事録を書くことになるかと思いますが、さてどう書いたらよいものか?という壁にぶち当たると思います。 そこで今回は、僕が仕事の現場で使っている議事録のテンプレートをご紹介してみます。書き方のマニュアルはいろいろと出ているかもしれませんが、これをベースに自分のやりやすい方法を見つけるきっかけにでもなればと思います。 <議事録テンプレート> ------------------------------------------------------- 日付:X月Y日 場所:○○会議室 参加者:第一設計部 XXX主任、XXX氏 第二設計部 NNN部長、自分の名前(記) 目的:XX製品のYYに関
簡潔とは、端的に言うと「1文50字×4行=200字程度」で書くことです。この内容なら一目で読めます。ただし、議事録には、端的であると同時に詳細な内容も要求されますので、要旨を200字程度で書く事を心がけてください。 上司は文書をまずは中身より「美しさ」で判断しています。紙の上でのバランス。文頭、文末のそろい方などが文章が美しいと判断される基準です。なぜ、美しさを最初に見るかと言えば、「読むに値する」かどうかが、「細部まで気が遣われている」事から判断できるからです。 ※見栄えのポイント �@適度な余白があること �A文字が一方に片寄っていないこと �Bできるだけ一文の長さが揃っていること
この項目では、製造業のビジネスモデルの一つであるBuild to Orderについて説明しています。 PFIの一形態、BTO(Build-Transfer-Operate)については「PFI」をご覧ください。 チタン酸バリウム(BaTiO3)については「チタン酸バリウム」をご覧ください。 カナダのロックバンドについては「バックマン・ターナー・オーヴァードライヴ」をご覧ください。 サプライチェーンマネジメントとビジネスモデル BTO(Build to Order、ビルド・トゥ・オーダー)とは製造業のビジネスモデルの一つである。パソコンや自動車などの製造販売で実現されている、サプライチェーン・マネジメントによる企業の分類形態の一つである。同義語として、CTO(注文仕様生産。configure to order(コンフィギュア・トゥ・オーダー)またはcustom to order(カスタム・トゥ
鉄道模型のブログコミュニティー「トレイン・トレイン」、ケータイ小説でノベルゲームを作成・投稿できる「ノベつく」――ちょっと変わったネットサービスを、「アシアル」(Asial)という耳慣れないベンチャー企業が、3月に始めた。 「“ガツガツ”新しいサービスを公開していく」と意気込むのは、社長の田中正裕さん(26)。起業したのは2002年、東京大学の3年生の時だ。アジア(Asia)のリーダー(Leader)に――社名にはそんな思いを込めた。 PHP専門ベンチャーとしてこれまで、PHPを活用したシステム開発や、PHP関連の書籍翻訳を手がけてきた。そして今春新たに、ネットサービスに本格参入した。社員は現在16人。うち14人は技術者だ。 「YouTubeやFlickrのように、数人がほんの数カ月で開発したサービスが世界的なサービスになる。自分たちでも同じようなことができるんじゃないか」と、若き社長は言
今や企業や学校など、さまざまなところで用いられているオフィス用ソフト「PowerPoint」ですが、「PowerPoint」やそれに準ずる機能を持ったソフトでのプレゼンテーションは、かえって理解を妨げるという、仰天の結果が発表されました。発表した教授によると、PowerPointは「捨てられるべきもの」だそうです。 今までのPowerPointさえ使っておけば大丈夫であるかのような風潮はどうなってしまうのでしょうか。 詳細は以下の通り。 Research points the finger at PowerPoint - Technology - smh.com.au UNSW: The University of New South Wales - Sydney Australia - News - Help! My brain is overloaded! この二つの記事によると、オー
オフショアとは、そもそもは沖合いや海岸線の外側の意味だが、それが転じて、安い労働力を持ち、低コストでの開発が可能な地域を指す。僕の会社では、ベトナムに支社を持ち、数人のスタッフが働いている。僕らは運が良いことに、日本語が堪能なベトナム人を強い関係に結ばれていて、彼が現地のとりまとめをすることで運用が可能になっている。 オフショアにメリットはない? 先日、IT会社に努める友人と話したときには、「ただのプログラミングという点では、オフショアのメリットはそんなにないのでは?」という結論に達した。 1つ目は、開発ツールやフレームワークの効率化により、そもそも質の低いプログラミング作業がなくなっている点だ。メンテナンスビリティを考えても、コピペを繰り返すような開発は、そもそも避けるべきだ。つまりオフショアという言葉から連想される「単純作業を安い労働力で」というコピー自体、ソフトウェア業界では通じと
中国の温家宝首相が、インドのIT産業の中心地であるバンガロールを訪問した。ビジネスチャンス拡大をにらみ、両国のIT産業は接近しつつある。 インドのソフトウェア技術と中国のハードウェア技術を組み合わせれば、両国はIT分野で世界の指導的地位に立つことができる――中国の温家宝首相は4月10日、インドのバンガロールでこう語った。 「それはIT産業におけるアジアの世紀が始まることを意味する」と温首相は語った。 4日間の日程でインドを公式訪問している温首相は4月9日、最初の訪問地としてインドのIT産業の中心地であるバンガロールを訪れ、同国のソフトウェア/サービスアウトソーシング企業、Tata Consultancy Services(TCS)の施設、ならびに中国深川を本社とするネットワーキング機器ベンダー、Huawei Technologiesのインド研究開発(R&D)センターを見学した。 隣国同士の
インドのTATA Consultancy Servicesにオフショア開発の市場動向について寄稿してもらう。第3回は日本におけるオフショア開発の現状と問題点、今後の展望を紹介してもらう。 ユーザー企業からのコスト引き下げ要請に対応すべく、日本の大手システムインテグレーターを中心に委託先選別の強化やオフショア開発への動きが活発化しており、日本のITサービス業界は国境を越えた大競争時代に突入しているとも言える。一方で、団塊世代のIT技術者が一斉に退職する、いわゆる2007年問題や、高度IT人材不足の深刻化なども、オフショア委託に拍車をかける国内要因となりつつある。 日本におけるオフショア開発の現状 JISA(社団法人 情報サービス産業協会)の調査によると、2003年の時点で、回答のあった会員企業179社のうち、オフショア委託を活用している企業は18%弱であったが、3年後には約半数の企業がオフシ
「日本のITサービス会社はドメスティックで、国際競争力はない」。これはもう常識というか、ITサービス会社自身がそう思い込んでいる定説だ。ガラパゴス化した国内市場に閉じこもり、上陸しつつあるインド企業や中国企業の影に怯える・・・。だが、ちょっと待て。それは本当だろうか。 まず原理原則としては、ITサービス会社がドメスティックなのは、ある意味当たり前。プロダクトはグローバル、サービスはドメスティックなのである。プロダクトならマーケティングさえ間違わなければ、優れた製品は海外でも売れる。サービスの場合は、そうはいかない。中国で流通向けのSIサービスを売り込もうとしても、「現地の商習慣も知らないのに何言ってんの」と笑われるのがオチである。 だから、IT分野でもグローバル企業はプロダクト型が多い。顧客がそれを優れたものと信じる限り、プロダクトは手離れよく売れる。その辺りをうまくやったのが欧米のERP
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