【読売新聞】　現役世代にとって老後資金は不安の種。一体いくらあれば安心できるのか？　いくらあっても足りない気もする……。一つ言えることは、定年間近になってから考えても遅いということ。では、いつから始めるべきか？　ファイナンシャルプラ

インターネット時代の士業の仕事 簡単なことはネットで調べればすぐにわかる時代です。 こんな時代にはとんがった専門性がますます重要になってきます。 税理士っていうとかなり専門性をもっている仕事のような気がします。 でも、結構浅くて、広い分野を取り扱っているというのが現実ではないかと思います。 専門分野だけで仕事は広がるのか まず、会計税務だけでは仕事が成り立ちません。 経営や法務、ＩＴなど会社経営に関するあらゆる問題を広く浅く知らないとなかなか経営者の懐には入っていけません。 自然と興味がある分野が歴史だったり、司馬遼太郎だったり、ゴルフだったり…６０歳以上の社長さんたちが喜ぶそうなものに偏ってくる人もいると思います。 一方で税務について考えても、法人税だけでなく、所得税や消費税、相続税、贈与税、地方税など税法という範囲だけでみても分厚い六法ができあがるほどボリュームがあります。これをすべて

税理士や士業の仕事では、業種特化とか業務特化という話があります。 クリニックや医療法人など医業特化とか、美容とか飲食に特化するというのが業種特化です。 業種に特化するので、ある業種について専門的な対応もできますし、ある程度の効率化が可能です。 特に医業などは、標ぼう科目が違ったとしても、お金の動きはほぼ似ています。 記帳代行などの仕事も、定型化できるというメリットがあります。 これに対して業務特化という手法もあります。 業務とか機能に特化するというものです。 相続であったり、事業承継であったり、経営計画だったり、資金調達だったり、会計事務所の中でもある仕事に特化してブランディングするというやり方です。 正直、どちらがいいのかわかりませんし、そもそも特化しないで済めばそのほうがいいのかもしれません。 でも、競争が厳しくなってくるとやはり選択と集中という発想は必要となります。 業種特化すると専