デジタル変革が呼ぶ新たなIT需要 インテルのビジネス戦略
2004年5月１3日にインテルの投資アナリスト向け説明会「2004 Intel Spring Analyst Meeting」が米国ニューヨーク市で開催された。Intel Analyst Meetingは、春と秋の年2回、インテルのビジネス戦略や方針を説明するものだ。ここでは、2004 Intel Spring Analyst Meetingのプレゼンテーションの内容を基に、インテルのビジネス戦略を探ることにする。 あらゆる分野でIT技術の利用が急速に拡大している。いずれの国や政府も、その経済発展や競争力優位を得るには、IT利用が最重要課題であると認識し始めた。ドットコム・バブルがはじけた現在も、電子商取引は何兆ドルにも及ぶ巨大市場へと順調に拡大を続けている。インテルを始めとするIT先進ユーザー企業は、材料や資材の購入に積極的に電子商取引を利用しており、従来の書類作成やFAXを使った従来の
技術で戦うということの脆弱性: DESIGN IT! w/LOVE
不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 さて久しぶりに「デザイン」以外の話題を。 今ではそのこと自体、疑問をもたれてはいるものの、長い間、日本企業の競争優位性は高い技術力にあるとされていた時代がありました。そうした流れの延長線上での理解からか、昨今、業績のよいGoogleなどに関してもその技術力の高さが成功の要因であるかのように見られることもあります。 しかし、それはおそらく大きな誤解なんだろうと思います。 企業が技術力の高さで優位性をもつなんてことは、ほんの一時的な期間であればありえたとしても、中長期的にみればありえないことであるはずだからです。 そもそも模倣可能な技術その理由は、技術というものが比較的模倣しやすいものだからで、中でも科学技術、工業技術であれば、なおのことです。 エンジニアリングというのは、ある
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Substantiation/Perspective - Scanning 情報収集の目的は、それを分析、評価して、次の行動の決定を行う判断に資する点にあります。膨大な公開情報をベースに、地道に分析し、意味づけを繰り返し、点と点を結ぶ線を見いだすこと。戦略上の重要決定には、こうしたインテリジェンス活動を通じた、俯瞰図が欠かせません。 Big Picture/Bottom Line - What/so what 企業では、公開情報よりも足で稼いだ情報や非公式に入手した情報を重視する傾向がありますが、それだけでは広い視野を失いがちです。俯瞰するには、幅広い視点から事実を積み上げることが重要で、そのためにも公開情報も宝の山であることを再認識する必要があります。全体を俯瞰しながら、ディテールの動きにも目配りすることも大事。ズームアウトとズームインを繰り返すことで、注視すべき構造変化の要因を見いだす
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