デッドライン ソフト開発を成功に導く101の法則
正しい管理の四つの本質・適切な人材を雇用する。 ・その人材を適所にあてはめる。 ・人々の士気を保つ。 ・チームの結束を強め、維持する。 （それ以外のことは全部管理ごっこ） 安全と変更・変更は、あらゆるプロジェクトの成功のために（ほかの大抵の物事についても）必要不可欠である。 ・人は安全だとわからないと変更を受け入れない。安全が保証されていないと、リスクを避けようとする。 ・リスクを避けることは、それに伴う利益をも逃すことになるため、致命的である。 ・人は、面と向かって脅されたときはもちろん、自分に対して不当に権力が行使されるかもしれないと思ったときにも、安全ではないと感じるようになる。 負の強化・脅迫は、結果を上げさせる手段としては不完全である。 ・どれほど強い脅しをかけても、最初に割り当てた時間が足りなければ、やはり仕事は完成しない。 ・さらに悪いことに、目標を達成できなければ、脅迫の内
デッドラインを読了
Landscape トップページ | < 前の日 2006-12-01 2007-01-08 次の日 2007-01-14 > Landscape - エンジニアのメモ 2007-01-08 デッドラインを読了 当サイト内を Google 検索できます * デッドラインを読了この記事の直リンクURL: Permlink | この記事が属するカテゴリ: [本] デッドライン―ソフト開発を成功に導く101の法則 トム デマルコ / Tom DeMarco / 伊豆原 弓 発売日: 1999/03 amazon で詳しく見る bk1で詳しく見る トム・デマルコの『デッドライン ソフト開発を成功に導く101の法則』を読了した。この本では、ソフトウェア開発プロジェクトを成功させるための教訓や考え方が小説形式で書かれている。大いに学ぶところがあり、非常に面白い本だった。 私の上司も過去にこの本を読
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