ビジネスとの完全なバランスを図りつつ、イノベーションを継続していることだ。企業のCEO（最高経営責任者）に「成長のために最も必要なのは何か」と聞くと、「イノベーションだ」と答える。コンサルティング会社の米マッキンゼー・アンド・カンパニーの調査によれば、CEOの84％が「企業の健全性を保つために、イノベーションが最大の課題だ」という。 だが、イノベーションに2種類あることは意外と知られていない。一つは「ア・ハ！」イノベーション。まさに「ア・ハ！」という、これまでにない画期的なアイデアに基づくイノベーションを指す。 IBMフェローのロバート・デナード氏がやったのは、まさにこれだ。彼は1966年に「DRAM」を開発した。これが世界を変えたのは言うまでもない。のちに、この関連の研究で4～5人がノーベル賞を受賞した。 もう一つは、継続的（コンティニュアス）イノベーション。毎日、机に向かって「あるアイ

小学生にクッキー生地と型枠を渡して、好きな形のクッキーを一枚だけ作っていいよと言ったとしよう。三角形や四角形、星形の型枠など、より取り見取りだが、食いしん坊な男の子なら、恐らく最後には枠を放り出してこう言うだろう。 「ボク、形にはこだわらないから、このまま焼いてよ。だってそれが一番たくさん食べられるでしょ」 枠にはめようとすればするほど、枠の中に収まる面積は少なくなる。この小学生でもわかるロジックが分からないのが厚生労働省だ。 いびつな型枠では効率的にクッキーを焼けない どんな事業でも、事業内容によって人件費に回せる原資は決まっていて、それを法律でどうこうすることはできない。たとえば、商品を仕入れて店舗で売るという事業なら「いくらで仕入れていくらで売るか」という部分は事業環境で決まっているから、その中で人件費に回せる額はクッキー生地のように決まっている。 その生地に対し、ムチャクチャいびつ

「しんぶん赤旗」の報じたＮＥＣのリストラ面談が話題となっている。こういう誘導は昔からどこの会社でもある話なので珍しくはないが、生々しいやり取りが驚かれているようだ。 ただ、申し訳ないけれども、筆者は一読して笑ってしまった。どう考えてもコントにしか見えないから。だってそうだろう。ここに登場する人間の誰もが真実を語らず、演技しているのは明らかだ。 「辞めろとは言っていない。特別転進だ」 「いえ、このままこの会社で頑張ろうと思います」 たぶん、本音ではこうだろう。 「つべこべ言わずにとっとと辞めろ」 「定年までしがみついてやる」 入り口から間違っていたバブル世代 誰が読んでも明らかなように、この議論は同社の経営に1ミリグラムも役立っていない。創立以来の存亡の危機に際して、高学歴エリートたちが一生懸命こんな会話をぶっ倒れるまで続けているのだから、もはや笑うしかない。 ついでに言うと、こういう大企業

テレビ朝日でオンエアされている木曜ドラマ「ドクターＸ ～外科医・大門未知子～」がなかなか面白い。視聴率も18％前後と同時期ドラマの中では首位をキープしているから、視聴者にも響いているのだろう。 ただ、内容的には、病院内部での人間模様を描いたもので「白い巨塔」以来の伝統的なスタイルと言っていい。むしろ裏番組の「レジデント　5人の研修医」（TBS）の方がアングルとしては斬新なようにも見える。そんな中、「ドクターＸ」が視聴者に響いている理由とは何だろうか。 主人公はカバン持ちを拒否する「非正規雇用の女医」 実は本ドラマには、もう一つ重要なアングルが隠されている。それは「雇用」だ。主人公の女医は大学病院の正規職員ではなく、実はフリーの非正規雇用だ。彼女は非常にドライで、契約時に交わした職務定義書に書かれている仕事以外はやろうとしない。 院長のカバン持ちや学生の指導、その他雑務等、正規職員である医師