この記事は、 バングラデシュ・グラミン銀行、Google 勤務を経てサンフランシスコのスタートアップスクール Tradecraft にジョインした三好大助(@daisuke344)による取材記事です。Growth team の研究のため Uber, Slack, Dropbox はじめとする 40 社以上のインタビュー、ならびに現地スタートアップでの勤務経験を元に本稿執筆しました。(Slideshare ver. はこちら) まず本稿は、シリコンバレーの方が優れているというスタンスでもなければ、すべてのスタートアップが “Growth team” をつくるべき、という趣旨でもありません。サンフランシスコ、シリコンバレーで急成長を遂げるスタートアップたちが、どのように組織をつくってきたのか。その問いの答えを探してきた僕自身が見つけた「事実」と「方法」を、概論としてお伝えするのが目的です。 シ
![【保存版】シリコンバレーのグロースエキスパート 68 人が教えてくれた Growth team のつくり方(総まとめ大長編)](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/ea8b5c47f7df1b7956a23b5f718ee30229918e9d/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fmiro.medium.com%2Fv2%2Fresize%3Afit%3A1200%2F1%2AAp7olRExQwzbZDS-nFoksQ.jpeg)