市場を裏切る新興企業たち――責められるべきは証券会社……？
先週の日経新聞の記事で、証券取引所が上場基準の厳格化を検討というものがありました。最近は、新興市場を中心に上場直後に業績の大幅下方修正を行う企業が相次いでいるので、もっとちゃんとしましょうということだと思います。上場する側のベンチャー企業、上場させる側の証券取引所の審査など、責められるべき人はたくさんいるでしょうが、個人的には上場させてしまう主幹事証券会社の責任がもっと追及されていいかなと思います。 証券会社にとって、株式公開の主幹事証券になるというのは非常に重要な業務のひとつです。したがってどの証券会社も、将来有望と思われるベンチャー企業を発掘し「上場するときは主幹事証券としてご任命ください」とお願いするわけです。ただ、ベンチャー企業が上場をするには準備期間として最低でも2年弱は必要となります。つまり、証券会社がベンチャー企業にコンタクトをするのは実際に上場をするずっと前になります。その
【埋】マスが全てだった時代から、ニッチが普通になる時代へ（後編）
（この記事には 前編 マスが全てだった時代から、ニッチが普通になる時代へ（前編） と 後編 があります。 この記事に直接ジャンプして来られた方は、まず 前編 マスが全てだった時代から、ニッチが普通になる時代へ（前編） から順にご覧ください。） 前編では、スケールフリー・ネットワークの基本形をもとに、個々のノードが コストパフォーマンスを考え、「最大許容コスト」 という制約の中で「選別」 しながら、コネクションを維持・管理しているというお話をしました。そして、 その コネクション維持コストが急激に低下 しているために、今までには 考えられなかったような大量のコネクションを維持できるようになったと述べました。 ここでこう突っ込まれる方もいらっしゃると思います。 「コネクションの量が増えても、それはスケールフリーに従って不平等に増えていくだけ だから、結果的に 強者が更に強化 される『べき法則』
【埋】マスが全てだった時代から、ニッチが普通になる時代へ（前編）
（この記事には 前編 と 後編 マスが全てだった時代から、ニッチが普通になる時代へ（後編） があります。） ■梅田さんの「My Life Between Silicon Valley and Japan」から、 ・ロングテール論について ・再びロングテール論について の記事では、ロングテール論 が「個別のニッチの価値が、マスの価値を追い越す」 という意味ではなく、ニッチの「集積」 がマスの「集積」より大きくなる、そして ネットによってニッチの集積がローコストで出来るようになったことが ロングテールの価値をようやく現実のものにした、というお話をされています。 ■浅倉さんの「浅倉卓司＠blog風味？」から、 ・ロングテイル論のうさんくささ ・ロングテイル論の２つの要素 の記事では、ロングテールを拾えるようになったことで、今まで手を付けられなかった 規模の市場が新たに登場したことは認めるが、その
『ポストＢＲＩＣＳｓの一角として注目されるチリ経済』
門倉貴史のＢＲＩＣｓ経済研究所 日米経済やＢＲＩＣｓ経済、ＶＩＳＴＡ経済、ＭＥＤＵＳＡ経済、地下経済についてのタイムリーな分析レポートの提供。 ＢＲＩＣｓ経済研究所（代表 門倉貴史） では表題のレポートを発表しました。概要は下記のとおりです。 ■過去15年の平均成長率が＋5.6％に達するなど、チリは、経済が不安定な南米諸国のなかにあって、突出して高い成長を続けている。2005年の実質ＧＤＰ成長率は前年比＋6.3％、2006年１～３月期は前年同期比＋5.1％となった。内需と外需がそろって、高成長をけん引している。 ■各種の天然資源も豊富だ。とくに、銅については世界最大の生産国となっており、全世界生産量の４割近くのシェアを占める。世界最大規模のエスコンディダ銅山やチュキカマタ鉱山などが有名。近年では、中国やインドなど成長著しい有力新興国の需要拡大で銅の国際取引価格が急騰しており、チリは、銅の輸
責任転嫁の時代 - 雑種路線でいこう
今朝，停電の影響で通勤に使った小田急線が数分遅れたのだが，新宿駅ではわざわざ「東京電力によります停電の影響で」とアナウンスしていた．相変わらず復旧しているのかしていないのか分からない楽天は「弊社がサーバーの構築を委託している伊藤忠テクノサイエンス社のオペレーションにて」データが破損したとアナウンスしていた． どちらも実際その通りなんだろうし，世の中が便利になると同時に複雑な相互依存性が生じ，個々のエンティティが責任を取れないようなトラブルが増えているのかも知れない．とはいえ客としては小田急が電気をどこから買っているのかとか，楽天がどこにサーバー構築を依頼しているかなんてどうでもいいのである． 両社とも自分たちも被害者ですといいたいのかも知れないが，因果というのは辿り始めると限りないものだし，商売の付き合いで一緒に再発防止策を考える場であれば原因の所在を明らかにすることも重要だけれども，楽天
視聴率の仕組みから消費者の責任まで、やや散漫気味に | ニセモノの良心
実はこのブログでは何度も何度も書いてるんだけど、もう１回視聴率のことについて書く。 なんで視聴率がそんなに大事なのか。テレビ局が同時視聴率にこだわる訳はここにある。 ＣＭにはタイムとスポットがある。 タイムは番組単位で半年間３０秒単位で購入する売り方。昔からの基本。 ちなみに1/3以上買うと「日立 ふしぎ発見」のように冠がつく場合がある。冠はゴルフ番組に多いよね。 タイムの場合には、番組のカラーを社のブランドに投影させやすいといったメリットがある。 （例えば、鳥人間コンテストのスポンサーはホンダだ。ちょっと分かる気しない？） 視聴率はあんまり関係ないけど、あんまり低かったらスポンサーに怒られたりする。 で、スポットＣＭ。これは新製品の売り出し等に適した販売方法だ。 １週間で３００％視聴率を買う、といった方法がとられる。 実は視聴率は、スポットＣＭの営業数字として使用されるので大事なのだ。
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