イノベーションが失われた組織から脱却する10のルール | GREE Engineering
こんにちは！ ガレージスタジオ部 岸田崇志です。 記念すべき『GREE Advent Calendar 2014』1日目の記事となります！ GREE Engineers' Blogを書くことに憧れて入社したのですが、5年半経ってようやく夢が叶い感慨深いです。 と、前置きはさておき、本題に入らせていただきます。 ここ数年大ヒットが生み出せていないグリーですが、会社が大きくなる中でゲームが作りにくい組織になっていました。 そこで、その課題と現在行っている取り組みについて紹介させて頂きたいと思っています。 めっきりクリエイティブなイメージが薄くなってきたグリーかなと思っているのですが、 「グリーらしくない！」と言われるゲームを作ることが私の狙いの一つでもあります。 過去の自分を振り返り会社が大きくなる中で、自分自身の至らないところもあり以下の様なケースがあったかと思っています。 今までの課題事
1500人いるZapposもマネージャーのいない会社になる - ワザノバ | wazanova
http://qz.com/161210/zappos-is-going-holacratic-no-job-titles-no-managers-no-hierarchy/#/h/37693,1/1 comment | 0 pointsZapposのカスタマーサポートへの注力と、それに根ざした会社のカルチャーはあらゆるメディアで取り上げられてきましたが、同社もマネージャーのいない組織に転換するようです。マネージャー、肩書きを撤廃。制度が完全に導入される2014年の12月までに、社内に400のサークル（GithubやValveにおける、「チーム」「プロジェクト」にあたる概念でしょう。）をつくり、ヒエラルキーでなく社員が自律的に運営する会社になります。 導入をサポートするコンサル会社HolacracyOne曰く、「リーダーがいないのではない。組織の他のメンバよりも広いスコープで役割をもつメン
できるエンジニアだけで組織をつくる - ワザノバ | wazanova.jp
http://www.slideshare.net/bcantrill/surge2013 上記のスライドは、JoyentのSVP, EngineeringであるBryan Cantrillがエンジニア組織のあるべき姿ついてまとめたものです。BryanはSun Microsystems出身で、同社がOracleに買収されたのを受けて、2010年にJoyentに移ったという経歴。Joyentはクラウドサービスの会社ですが、Node.jsのスポンサー企業として知られ、Node.jsの中心人物であるIssac Schlueterなどフルタイムでオープンソース開発に従事する社員がいます。昨年、Greylock, Intel CapitalなどからSeries Dラウンドで$85Mの資金を調達してますので、投資家からは上場を期待されていると思われます。 彼の意見としては、 [モチベーションをあげるポ
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