マネジメント研修を担当した時　得たこと 新卒で入社した会社での5年目　教育企画部教育企画課に配属されました 新入社員教育のプランニング・研修担当が主な仕事でしたが、支店長・課長以上を中心に年４回のマネジメント研修も補助で担当となりました ５年目になる新社長の「指揮官とはこうあるべき」という研修です 教材は「坂の上の雲」＝日露戦争　「失敗の本質」＝太平洋戦争　の指揮官の分析→とるべき行動を社長が解説するものでした 当時は言われるがままにこなしていた仕事ですが、振り返ってみると非常にそれからの管理職人生に役立たと思います 日露戦争・・・弱者である自覚が強く　弱者の特権である考え尽くすという行動が勝利に結びついた 太平洋戦争・・開戦当初は世界最強の海軍力　自国の弱点に目を背け　精神論で引っ張り続けた 社長が言いたかったのは、ずっと右片上がりで業界１強状態の傲慢さ、いらぬプライドの高さに括を入れた

H&M、ナイキやアディダスなどの欧米のブランドは、強制労働に反対するという人権保護を取るか、巨大な消費者市場を取るかというジレンマに直面しています。 ドイツ国営メディアの徳国之声の記事より。 H&M、ナイキやアディダスなどの欧米のブランドは、ウイグル人の強制労働によって生産されていることを理由に、昨年から新疆綿の使用を拒否しています。 最近になって、中国のバラエティ番組では、出演者の衣類や靴のブランドロゴにモザイクをかけるようになり、この問題に対する中国政府の厳しい姿勢を示しています。 中国の国営テレビは、番組のゲストが着る服やシューズに、ナイキやアディダスなどの欧米ブランドのロゴがあると、ロゴにモザイクを入れ始めました。 TencentやMango TVなどのオンラインビデオプラットフォームや、优酷(中国のYoutube)に投稿される動画でも、ビデオコンテンツに登場するブランドのロゴがモ