ニート株式会社のその後 ～「まとまらない組織」から学ぶ民主主義
昨年11月に設立したNEET（ニート）株式会社では、ニートが1時間1000円で一緒に遊ぶ「レンタルニート」が話題になるなど、収益性は限りなく低いながらも、少しずつ独自の動きが出始めてきました。その裏で、組織のあり方を巡っては日々喧嘩や衝突を繰り返し、まさに荒野を耕すような試行錯誤が続きました。大げさに言えば、文明の創世記であり、戦国の時代。去る6月末には、設立からの半年を省みながら、今後の会社のあり方を考えるべく、臨時株主総会を開催しました。 NEET株式会社は、全員がニートで取締役という実験的な会社です（詳しくはインタビュー記事 http://president.jp/articles/-/12263 を参照）。株主総会には、取締役160人超のうち首都圏近郊に住むメンバーを中心に約50人が集まり、残りのメンバーはインターネットから動画中継を見てチャット参加というスタイルです。事前に提案さ
日本の大企業には、「朝令暮改」が足りない！ ～テラモーターズ・徳重徹社長対談（後編）
世界市場を志す2人の起業家が日々経験することを語った本対談。前2回（http://president.jp/articles/-/12937、http://president.jp/articles/-/13030）では、起業のモチベーションやベンチャーのあり方、ブレイクスルーを目指すための人材をどう集めるかが語られた。 テラモーターズ・徳重徹社長とアキュセラ・窪田CEOの対談の第3回は、本連載のテーマである「朝令暮改」について語る。 変化に対応できる組織づくり、「朝令暮改」の別れ道 徳重 徹（とくしげ・とおる）●テラモーターズ社長。1970年、山口県生まれ。九州大学工学部卒業。住友海上火災（現三井住友海上火災）勤務を経て渡米。サンダーバード国際経営大学院にてMBA取得。シリコンバレーでベンチャー企業のハンズオン支援ビジネスを展開後、2010年、EVベンチャーのテラモーターズを設立。著書に
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