ＦＣＫＳＡ５５ 長谷部をキャプテンにした理由。教育や指導とは？ 個と組織について。
岡田武史氏が語るリーダー論、マネジメント論。 特別開講「岡田ゼミ」要旨。 という記事を読んで個人的に感じた事を少し。 記事を読む前に、 ◎ サッカー人気blogランキング ◎ ○ にほんブログ村 サッカーブログ ○ ○ サッカー FC2 Blog Ranking ○ 上記３ヶ所への応援クリックを宜しくお願い致します。 「僕は中澤をキャプテンから外したじゃないですか。同世代で仲のいい俊輔、楢崎（正剛）がレギュラーから外れたでしょう。彼らは仲がいいんですよ、親友なんですよ。そうしたら、あの２人がガッカリしているのに、おれだけキャプテンとして、さあ行くぞって元気よくいけるかなって。ちょっと遠慮があるんじゃないか、その遠慮が命取りになるんじゃないかって思って、キャプテンを外したんです。部屋に呼んで（中澤に）なんて言ったか。「おれは今回ワールドカップ（Ｗ杯）で勝つために、キャプテンを代えようと思う。
『七人の侍』の組織論 - 内田樹の研究室
どういうタイプの共同体が歴史の風雪に耐えて生き延びることができるか。 これはなかなか興味深い問いである。 前に、住宅についてのシンポジウムの席で、「コレクティブ・ハウス」を実践している人から質問があった。 その人は２０世帯くらいで住まいをシェアしている。子どものいる若い夫婦同士はお互いに育児を支援し合って、とても助かるのだが、高齢者の夫婦などはいずれこちらが介護せねばならず、若い人たちは「他人に介護してもらうためにコレクティブハウスに参加したのではないか・・・」という猜疑のまなざしで老人たちを見つめている、という話をうかがった。 どうすればこの共同体を継続できるのでしょうというお訊ねだったので、「残念ながら、そういう共同体は継続できません」とお答えした。 あらゆる共同体では「オーバーアチーブする人」と「アンダーアチーブする人」がいる。 必ずいる。 全員が標準的なアチーブメントをする集団など
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