スタートアップのマーケット選定を間違えないための5ステップ｜Satoshi Shirato｜note「マーケット選定はスタートアップにとって最も重要なものの一つだ」 これは、日本でスタートアップに関わる人にとってはよく認知されていることだと思います。 いくら優秀な人が取り組んでいても、資本力があっても、登るべき山が間違っていたら間違った山に早く登るだけ。 マーケット選定の重要性はよく語られる一方、どのようにマーケットを選定したのか？については、あまりまとまった記事を見ないなと感じています(知らないだけかもしれませんが)。 そこで、このnoteでは僕たちがオンラインでヨガレッスンを受けられる「SOELU」をはじめた際、どのようなプロセスで「オンラインフィットネス」というマーケットを選定したかについて書いていこうと思います。 起業には原体験が必要、という「原体験志向」と、マーケットがあるところで事業を起こす「マーケット志向」。 どちらがいいんだ！？という議論を時々見かけますが、個人的には両方
