イノベーションが進まないのは「社員のやる気がない」から？ 新規事業開発で大事なスピードを“遅らせる組織”の事例
新規事業開発の「スピード」を削ぐ組織の典型的なパターン 松永正樹氏（以下、松永）：組織における新規事業開発のマイナスの影響をまとめると、「スピード・自由度・モチベーションがどんどん削られていく」ということだと思います。 卑近なものも含めて、典型的なパターンをお話ししますね。まずは「スピードが削がれる」というもの。新規事業をやる時は、スピードが大事です。社内外含めてどんどんコミュニケーションを取って、勝ち筋を探っていかなきゃいけない。 でも「クラウドサービスが使えません」「Google系のツールは使わないでください」「やりとりは全部メールベースでやってください」「ファイルを社外と共有す時には、必ず上司に確認をとってください」では、なかなか情報を取りに行くスピードが出せない。 次に、ちょっとアイデアのタネができて、実際に予算を使う許可は得られたと。しかし、その予算を執行しようと思うと「じゃあそ
簡単にビジネスモデルが作れてしまう「CNVS」であのひみつ道具のビジネスモデルを考えてみた
新しいアイデアや企画を思いついたとき、その価値が本当に良いアイデアなのかを検証するためのツールとしてリーンキャンバスというフレームワークを使うことがあります。リーンキャンバスは紙1枚で作ることができ、視覚的に見やすいのですが、書く内容は仮説であることが多く、検証して違うとわかれば、すぐに内容を更新する必要があります。しかし、紙に書いていくと内容の更新が面倒になることが考えられます。そこで手軽にリーンキャンバスを作ることができるという「CNVS」があるとのことなので、あの「ひみつ道具」のビジネスモデル作成をやってみました。 CNVS || Lean Canvas & Business Model Canvas Online https://cnvs.online/ 「CNVS」を開くと、いきなりプレーンなリーンキャンバスが表示。ユーザー登録の必要はなく、すぐに使い始めることができます。リーン
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