彼のリーダーシップ性をチェックする方法「PM理論4つのタイプ」
リーダーシップのある男性は魅力的！と感じる女性は多そうです。集団の中で、活躍する姿は男性的で魅力的。また、リーダーシップ性のある男性は今後の出世も期待できそう…なんて計算をする女性もいるのかもしれませんね。理想の男性を見つけるためにも、彼のリーダーシップ性をチェックしてみましょう。 男性はリーダーになりたがる？ 男性は女性に比べて、競争心が強いという傾向にあります。人と戦って勝ち、人の上に立ちたいと思うようです。これは「自分の子孫を残していくために、他の男性と戦って勝ち残ることが重要だったからだ」とも言われています。リーダーになりたがる男性は多いのですが、そうした男性の場合、競争心や嫉妬心も強い傾向があるようですね。こうした相手とうまくやっていくためには、女性には「男性をうまくたてる」という能力が必要とされそうです。 PM理論とは？ 男性のリーダーシップについては、1966年に社会心理学者
「俺についてこい」タイプのリーダーは時代遅れグローバル社会で必要なのは異質な人々を束ねる力――エゴンゼンダーインターナショナル株式会社 佃秀昭氏【後編】
1999年、米・タフツ大学数量経済学部・国際関係学部の両学部を卒業後、モルガン・スタンレー証券に入社し、M&Aアドバイザリー業務に従事。その後、香港・PCCWグループの日本支社の立ち上げに参画。幼少期より興味があったスポーツビジネスに携わるべく、2004年、楽天イーグルスの創業メンバーとなる。チーム運営や各事業の立ち上げサポート後、GM補佐、ファン・エンターテイメント部長などを歴任し、初年度から黒字化成功に貢献。 2007年、株式会社ビズリーチを設立し、代表取締役に就任。日本初の個人課金型・転職サイト「ビズリーチ」を運営。2010年、プレミアム・アウトレットをイメージしたECサイト「LUXA（ルクサ）」を開始。2012年、ビズリーチのアジア版「RegionUP（リージョンアップ）」をオープン、2013年2月、IT・Webエンジニアのためのコラボレーションツール「codebreak;（コード
新たなリーダーシップのあり方、｢リーダーシップ3.0｣とは？ | ライフハッカー［日本版］
社会で求められるリーダーシップのタイプは時代とともに変化している。 『リーダーシップ3.0』（小杉俊哉著、祥伝社新書）の著者は、冒頭からそう断言しています。では、なにがどのように変化しているのでしょうか？ リーダーシップ1.0----権力者＜中央集権＞ 1900〜1920年代まで （17ページより） 権力者が頂点に立ち、中央集権的に組織を支配する。それが1920年代までの権力者のあり方。ここに当てはまるのは「君主論」を著したマキャベリ、そして軍隊式中央集権的な仕組みを産業界に持ち込んだフォード・モーターの創立者、ヘンリー・フォードだそうです。流れ作業を導入し、大量生産の管理手法を導入したわけです。 しかしユーザーが好みの色、形、性能を求めるようになるに従って中央集権的な大量生産では対応できなくなり、こうしてリーダーシップ1.0は終演を迎えます。 リーダーシップ1.1----権力者＜分権＞
カウンセリングサービス■カウンセラー発！すぐに役立つ心理学講座
私達人間は、頭でわかっていても、出来ないことがあります。そんな時は、心に何らかのやりたくない、出来ない理由があるのです。心の声を無視して、頭で考えていることを実行しようとしても、心の方が頭よりもパワフルなので、考えているようにはできないということが起こるのです。そんな時は、思考で心を納得させよう、抑え込もうとするのではなく、一旦心の声に耳を傾けてあげることが大切です。 そうすることによって、自分に必要なものや、自分が好きだと感じているものを発見することができます。その上で、思考によって、それを手に入れる方法を考えると、頭と心が一致して、事を簡単にすすめていくことができるようになります。起こっていることを、ダメな事だと否定するのではなく、受け止めた上で、心の声に耳を傾けてみましょう。 ◎リクエストを頂きました◎ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 結婚して
Facilitation to new habits - あなたのリーダーシップとは？
新たな行動の種を蒔き、新たな習慣を刈り取る。 あなたも収穫（成長）を楽しみませんか？ 効率アップのための新たな習慣へのトライを実践します。 昨日に続き、マネジメントセミナーで得た話題提供です。今日のテーマは２つです。 １．あなたのイメージするリーダーシップとは？ リーダーシップというと、「おれについてこい！」とグイグイ部下を牽引していく姿をイメージしていませんか？ 私もそう思っていました。でもそれはリーダーシップのほんの一握りなんです。いろんなリーダーシップがあることを理解しました。 リーダーシップの本質的な意味は 「ひとに影響を与える力」 です。部下への影響力。上司への説得力。チームメンバーの牽引力などですね。 ２．対話から生み出すアイデアのレベル Discuss（討議）とDialog（対話）の紹介をしましたが、対話から生み出すアイデアにはいろんなレベルがあります。高いレベルを目指した対
3つのリーダーシップで組織を活かす « SKYLIGHT Biz Lounge
どんな状況にも万能なリーダーシップのタイプは無い 前回の記事では、スーパーヒーロー的なリーダーの出現を期待しても、なかなかそんなことは起こらない、そういうリーダー観は見直そうと書いた。複数の関係者（ステークホルダー）の思惑が絡み合うような複雑な問題を解決するには、ステークホルダーたちみんなが同じ方向を向き、前へ進むことが肝要である。そのためには、いろんな人が前向きに参画してくれるようなリーダーシップが求められるのだ。筆者はこれを「協働型のリーダーシップ」と名付けている。 だが、別の状況ではどうだろうか？協働型のリーダーシップよりも、別のタイプのリーダーシップが求められるのではないか？状況に応じて適したリーダーシップタイプというものがあるのではないか？ 今回は、リーダーシップのタイプについて、論を進めたい。 トップダウン型リーダーシップ リーダーシップと聞いて、まずイメージされるのは、いわゆ
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レヴィンのリーダーシップ類型／アイオワ研究 Lewin’s Three Major Leadership Styles || INVENIO LEADERSHIP INSIGHT