第31回 バブルに浮かれたまま、20年間進歩がない日本のIT産業経営者にとって、情報システムは頭痛の種になりがちだ。業務に必須だが投資に見合った効果が出るとは限らない。ほかの設備投資に比べて専門的で難解でもある。 野村総合研究所で約20年間勤務した後に、人材派遣大手スタッフサービスのCIO（最高情報責任者）を務め急成長を支えた著者が、ベンダーとユーザー両方の視点から、“システム屋”の思考回路と、上手な付き合い方を説く。 前回（第30回）は「システム・インテグレーション」の“誤訳”について書きました。この言葉がこの20年間、システム会社やIT（情報技術）業界の自己変革を阻害してきたように思えてなりません。 私は20年前の1990年に、通商産業省（現 経済産業省）の外郭団体である情報サービス産業協会（JISA）の「2000年の情報サービス産業ビジョン」の策定プロジェクトにかかわったことがあります。 当時はバブル経済が絶好調であり、システム会社は好況に沸き、
