ひろ◯きみたいな人って、総合商社の管理職に多くて、それなりに仮説と推論を持って説明するから、一見、ロジカルに見えるんだけど、不勉強で事実の誤認に基づくロジックを積み上げてるから、的外れだったりするんだよな。でも、押しが強いから、部下が反論できず、組織が誤った方向にどんどん進む。
総合商社の中の人 on Twitter: "ひろ◯きみたいな人って、総合商社の管理職に多くて、それなりに仮説と推論を持って説明するから、一見、ロジカルに見えるんだけど、不勉強で事実の誤認に基づくロジックを積み上げてるから、的外れだったりするんだよな。でも、押しが強いから、部下が反論できず、組織が誤った方向にどんどん進む。"
ひろ◯きみたいな人って、総合商社の管理職に多くて、それなりに仮説と推論を持って説明するから、一見、ロジカルに見えるんだけど、不勉強で事実の誤認に基づくロジックを積み上げてるから、的外れだったりするんだよな。でも、押しが強いから、部下が反論できず、組織が誤った方向にどんどん進む。
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総合商社の中の人 on Twitter: "「仕事ができる人に仕事が集中する」というのは当然だが、少なくとも米国型の人材マネジメントを見ていると、業務の負荷分散を考えている。野球のWBCを見ても、米国代表は正捕手を二人、用意して交互に起用して優勝している。日本は高校野球からして、絶対的エースに頼って心中しようとする。"
