学ぶ時間を減らし、咀嚼する時間を増やす。 - モチベーションは楽しさ創造から
先日、お会いしたある企業の課長さん。大変な努力をたくさんしているのですがが、成果は・・・ こんなにたくさん勉強会や、本を読んでいる勉強家の彼が、ナゼ、成果が出ないのか？一言で言えば、「勉強法が悪い」という事なのですが、いい表現が見つかりませんでした。これでは、彼へのアドバイスになりません。何かいい表現はないのか？という事がずっと引っ掛かっていたのですが、それがようやく分かりました。 それを解決してくれるヒントになったのが、ほぼ日のコラム。このような事を糸井さんが言われていました。 「インプット」が大事って言うときの、 その「インプット」って、なんなのか？ 「モノゴト」、つまり情報でも感情でも考えでもを、 食事のメニューだと思ってください。 いろいろぜんぶ食べよう、だとか、 人の食べない珍しいものを食べようだとか、 いつか力になるからたくさん食べようだとかは、 これまでの「インプット」だと思
『忙しい人』と『仕事ができる人』の２０の違い
『忙しい人』と『仕事ができる人』の２０の違い 私の周りには、『忙しい人』と『仕事ができる人』がいます。忙しい人は、いつも「忙しい、忙しい」を口癖のようにしています。他人が見ると、何でそんなに忙しいのかが分からなかったりするのですが（仕事の成果から見ると）、本人は忙しいのでしょう。忙しいと言うことが、その人のモチベーション理由のように感じるくらいです。 それと比べると、仕事ができる人は、他人から見ると何かゆったり、自分のペースで仕事をしているように見えるが、結果として大量の仕事を行ったりしている。みなさんの周りにもそんな『忙しい人』と『仕事ができる人』はいないでしょうか？ 『忙しい人』と『仕事ができる人』は何が違うのかという事を、仕事の仕方の違いを通してまとめてみました。（今回は、忙しい人にならない為の時間管理術は省いた内容です。それは、このエントリが好評でしたら、また別のエントリでご紹介さ
「成功するには苦労が伴う」という当たり前の言葉。避けていませんか？ - モチベーションは楽しさ創造から
昨日、カンブリア宮殿、見ました？ 面白かったですよね。 私は、仕事をしながら見ていたのですが、その中でも気になる言葉がいくつかありました。 会社に内部留保するのではなく、社員に内部留保。BYメガネ21社長 激安と言うのなら、「なぜ激安ができるようになったのか？というイノベーションの理由」を伝えて欲しい。byメガネ21社長 この不況期でも成長している3人の社長の共通点。危機感と好奇心by村上龍 来年はきっと良くなるなんて思わないほうがいい。特に前半は絶対に悪くなる。BYスズキ会長 成功には苦労が伴うBYスズキ会長 特に、私は鈴木会長の言葉、「成功するには苦労が伴う」という当たり前の言葉が気になりました。 最近、巷で評判のいいものは、「いかにラクできるか？」「いかに苦労せずに成功するのか？」という話ばかり。まさにアンチテーゼのようなこの言葉。 やはり「苦労を避けては、絶対に成功はできない」とい
リーダーが押さえておくべき１０箇条 - モチベーションは楽しさ創造から
私の上司は「能力」が低すぎます！：NBonline(日経ビジネス オンライン にもありますが、今、上司、リーダーの役割が果たせていない上司が増えているとういコトが問題になっています。 これから更に景気悪化が深刻化してくるようになれば、職場はドンドン元気がなくなっていくでしょう。かといって、カンフル剤などはありませんから、各職場のリーダーの役割が特に重要になってきます。リーダーのモチベーション力、やる気を引き出す力は当然の事かもしれませんが、それ以外にリーダーの役割とは、どのようなものがあるのでしょうか？ 今週読んだ本で、新将命さんが書かれた「伝説の外資トップが説く リーダーの教科書」には、リーダーが果たすべき役割が上手にまとめてありました。リーダー必読の書ではないでしょうか？ 伝説の外資トップが説く リーダーの教科書 作者: 新将命出版社/メーカー: 武田ランダムハウスジャパン発売日: 2
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