「批評家を育てる」。 2010年、株式会社ゲンロンの前身となる合同会社コンテクチュアズを設立してから、およそ9年。 中小企業の経営者として部下と、日本を代表する思想家として若い論者と向き合ってきた東浩紀さんは、後進育成のため、当時と変わらないシンプルな方法論を説く。 � なぜ、東さんは思想家と経営者という、相反する�役割を自身に課してきたのか。 人間を育てるための場としてゲンロンを機能させた信念と、自らにとってのゲンロンという運動体の意義とは。 取材・執筆：須賀原みち　編集：新見直 目次「ゲンロン」は何のためにあるのか？哲学とは、身体であるファンクラブはコピーをつくり、運動体は考える人をつくる企業経営が、自分とは何者か気付かせてくれた 「ゲンロン」は何のためにあるのか？ ──東さんの創設された「ゲンロン」は、どのような構想の元、それぞれのスクールやイベントを運営されているのでしょうか？ 東