社長の話がわかりやすい会社は伸びる：日経ビジネスオンライン
このコラムについて なぜ「社長の話はわかりにくい」のでしょうか。 会社において、社長の思いや会社の方針を幹部や社員に伝えるのは、社長の仕事です。しかし、社長の話はまだ、幹部や社員に届いていないのではないでしょうか。 社長が企業理念に絞ってわかりやすく話し、共有していくことは、全員のハッピーにつながります。このコラムでは、「社長の話がよくわかるようになる」ために、社長は、あるいや幹部や社員は、何をすればよいかについて、より具体的にお話ししていきます。 記事一覧 記事一覧 2009年9月14日 【最終回】社長も社員もみんなが幸せに働ける会社を作りたい 社長は大きな事業上の夢を描いていながら社員にやることだけを押し付け、社員は悶々としながら辞めていく。互いに不幸なそんな会社を私はいくつも見てきました。 2009年9月7日 第9回 社長もやはり経験の動物である 幹部や社員が知るべき、社長の3つの側
ライフネット生命 岩瀬氏 132億円集めたビジネスプラン
Presented by GLOBIS.JP (http://globis.jp/) グロービス特別セミナー 「132億円集めたビジネスプラン 熱意とロジックをいかに伝えるか』出版記念講演」 ライフネット生命保険株式会社 代表取締役副社長 岩瀬大輔氏 2011年2月25日 於グロービス経営大学院東京校 （肩書は開催当時のもの） 【みどころ】 第1部 132億円集めたビジネスプラン（00:00:00～） ・新ビジネスは「マーケットが大きい」「不便な部分がある」「環境の変化があった」ところにある ・自分たちのビジネスを「一言」で表現できるか ・調査は知り合い10人対象でもまずやってみる ・広報の一番のターゲットは社内 ・投資家からの100の質問をどれだけ打ち返せるか ・ロジカルな話以上に「熱い話」で訴えること ・社外に自分のための"取締役会"をつくれ ・要は自分が60歳になったとき、どう
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