予測ができなきゃ行動もできないし将来は真っ暗？: DESIGN IT! w/LOVE
不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 人間は「予測」に従って動きます。いや、実際には予測が働かないと動けないといっていいはずです。その意味では、予測は人間にとって行動するためのリソースであると言うことができると思います。 では、その際、人間は予測しようと意識して予測しているかというと、そうではないとも思います。 J・J・ギブソンの生態心理学においては、生物を取り囲む環境を構成する表面の性質やレイアウトの組み合わせに応じて、環境そのものがその生物の行動を促進／抑制するリソース（＝アフォーダンス）と考えられていますが、予測はこの行動を促進するリソースとしての環境認識と同時に立ち上がるものと考えてよいと思います。 ようするに、人が予測しようと思って予測しているのではなく、むしろ、ある環境が眼前に立ち上がってくる際、人
今日も食べられずに済みますように。: DESIGN IT! w/LOVE
当然、自分にふりかかるリスクを知らなければ、たとえ、その害を回避する知識やスキルをもっていたとしても意味がありません。その意味では結果を排除するには、原因を排除するか、原因と結果の因果を一時的にも断ち切れるよう、原因についてよく知る必要があるのでしょう。 そして、食べられちゃわないよう、僕らの祖先は自然の法則を学んだ！ 私たちの遠い祖先の自然界では、この世で左右対称を示すものと言えばほぼ自分以外の動物しかなく、しかもそれが自分に面と向かっているときと決まっていたからではないか。 私たちは左右対称をしめすものに特別な感受性をもっているらしい。それもやっぱり祖先の「今日も食べられずに済みますように」という切実な願いから得られた重要な発見の痕跡だったのかもしれません。 より多く食べられますように。しかし、多くのリスクから自由になってなお、ヒトは予測能力の向上に努力することをやめようとはしていませ
交通死亡事故を激減させたITツールの威力：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 連載第3回で「経営者は優れた構想力に加えて、科学的論理性を補うツールの支援を受けるべきだ」という話を書いた（第3回の記事）。経営の世界でも、従来の統合情報システムや通常の業務システムだけでなく、新しいIT（情報技術）の利用が重要性を増すという話だ。 その1つが「シミュレーション技術」である。今回は、この技術について考えてみたい。 コスト低減と期間短縮を進めた技術 「シミュレーション」に対する的確な日本語はない。あえて言えば「模擬」ということになるだろうか。シミュレーションは、すべてコンピューターで計算するのが普通である。つまり、コンピューター科学の一分野だ。「物理的な事象をコンピューターの中で実験すること」という表現の方が理解しやすいかもしれ
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