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クリーク･アンド･リバー社 | C&Rグループ
C&R Group Network Professionals 333,400 名 Clients 43,520 社 プロフェッショナルに愛を。 世界に革新を。 各産業界に広がるネットワークの、 無限のシナジーをめざして。 C&Rグループは、 変わる世界に知的創造で挑みます。
Facebookを創業した3人の友人が描いたストーリー（鈴木 仁士） @gendai_biz
Facebookが最近至るところで話題になっています。一体Facebookは日本で国内SNSのMixiを超えて、メインストリームサービスになれるかの否か? そんな議論が盛り上がるのを見ていて、自分はあえて異なる切り口から同サービスについて解説したいと思いました。既に6億人のユーザー数を誇る「結果としてのFacebook」ではなく、それが生まれた当初の状態に遡ってみます。 そもそも何故、ここまでFacebookは成長出来たのか? 一体誰が、何故Facebookを創ったのか? 既に米国では上映され、想像を絶する好評価を得ているFacebookのストーリーを伝えた「The Social Networks」。この映画を参考にしつつ、本日はサービスの背景にある創業者のストーリーを描きたいと思います。 Googleを創業したLarry PageとSergei Brinが二人の間で「20年間共に勝負をす
スタートアップ企業が有能な人材を獲得するための10のテクニック - SEO Japan｜アイオイクスのSEO・CV改善・Webサイト集客情報ブログ
無料で資料をダウンロード SEOサービスのご案内 専門のコンサルタントが貴社サイトのご要望・課題整理から施策の立案を行い、検索エンジンからの流入数向上を支援いたします。 無料ダウンロードする ＞＞ Instigator Blogの起業家向け記事シリーズから、起業する際の人材の集め方について。ベンチャーの場合、ビジネスモデル以上に事業成長の成功が人材にかかっていることは100%間違いないと思いますが、実際の有能な人を雇えるかと言うのは奇跡の出会いでもない限り非常に難しい問題です。ここではその奇跡の出会いを自ら産み出すためのノウハウを紹介します。 — SEO Japan 人材雇用は、依然としてスタートアップ企業にとっての大きな挑戦でありミステリーの1つである。大部分のCEOや創設者は雇用担当としての教育を受けていないため、どうやって適切な雇用をすればいいのか大抵はほんのわずかなアイディアしか持
株式会社ALL CONNECT（オールコネクト）
社会をにぎやかに！ 現代の生活に欠かせない通信インフラ。 オールコネクトは、 誰もがネットでつながる社会のために 通信の販売に革新を起こします。 インフラを中心と した 高品質な サービスを提供 オールコネクトは、 通信回線や電力などのインフラを中心とした 商品・サービス提供し、 ハイスピードなWebというフィールドで、 お客様に価値を提供していきます。 販売代理業 最適な 通信キャリアを提案 通信のWeb販売の中で、最大級の取次件数を誇るオールコネクトだからこそ、新しい販売代理業の形を提案していきます。 MVNO事業 クラウドSIMの オリジナルブランドも WiFiなどのMVNOや光回線などのFVNOのオリジナルのブランドを展開。今までの固定観念を覆すサービスでお客様に有益なサービスをお届けします。 EC/メディア事業 ECサイトや 無料相談サービスを運営 通信インフラの販売代理業の知見
なぜ、ベンチャーに元気がなくなったのか？：日経ビジネスオンライン
筆者の社会人第一歩は、システムエンジニアだった。しかし日本IBM時代、当事「お荷物」とまで言われた中小型部門の立上げ、新規事業、社長室での経営組織など、ほとんどエンジニアではない業務を担当し、その後はベンチャーとして事業立上げと開発の連続だった。 1990年に日本オラクル、95年に日本グプタの立ち上げ、再生、IPO準備。2000年セールスフォースドットコム設立（日米同時立上げ）、サンブリッジ設立、ベンチャーキャピタリストとしての経験…、と歩んできた。 先日ある人にこの経験をお話すると、「飽きっぽい人ですね」と言われてしまった。会社も規模が大きくなると、管理社会になる。そこからは大企業と同じオペレーションになってしまうので、外に出てイチから始めたくなる習性なのかもしれない。 3年前、NPO法人JapanVentureResearchを設立、日本初のベンチャー企業の資本政策データベース化に取り
「ライフネット生命」――たった2人で始まった、営業ウーマンいらずのネット保険
「……どこかにスタッフを隠してませんか」――設立間もないとあるベンチャー企業を訪ねた男が言った。 これは、初の独立系インターネット生命保険会社・ライフネット生命保険に、同業の経営者が訪問した時の場面だ。当時、ライフネット生命のスタッフは社長と副社長と事務員の3人しかいなかった。 会社を興す際、一般企業なら紙1枚でも始められる。だが、保険会社はそうはいかず、金融庁の審査を受けるだけでも膨大な書類を作る必要がある。新会社のあまりの少人数ぶりに「本当にそれで保険会社ができるんですか」とこの経営者はあきれていた。 会社を興す上で大変なのは、何といっても人的リソースである。特に生保ともなれば書類作りなどの事務作業も煩雑なものであり、経営者は資本政策、スタッフは書類準備に携わるものであろうが、この会社はすべて2人の役員と1人の事務員の手でこつこつとやってしまったのだという。 2人の役員のうち1人は、日
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