組織文化とは―
キーワード：組織文化の定義、シャインの3つのレベル、組織の変革 組織研究には、組織行動論（OB）、組織理論（OT）の流れがあり、前者をミクロ組織論、後者をマクロ組織論と呼ぶことが一般的である。この「組織」と「組織における人間の行動」についての理解を深めることが、組織を管理するにあたり、大切なことである。 本ページはマクロ組織論の「組織文化」に関するものである。 □組織文化の定義 組織文化は、組織の歴史の中で生成・変化していくもので、組織文化のマネジメントはトップにとって、重要な課題である。“最適”“最強”といった概念というよりは、強み、弱みとして区別するほうが受け入れやすい。榊原,2002では、その著の中で、大よそ以下の定義を述べている。「組織の独自性の源泉であり、組織メンバーが共有している価値、規範、信念の体系を示している」と。 注）下線はサイト運営者による―価値：企業にとって何が善であ
エドガー・シャインキャリア、文化、組織的学習
エドガー・シャインは画期的な著書『組織文化とリーダーシップ』（Organizational Culture and Leadership、1985年）で組織文化という概念を構築し、組織文化に関する多くの研究を行なった。彼はまた、現在では頻繁に使われるようになった「心理的契約」「キャリアアンカー」という言葉を造り出した。 人生と業績 現在はマサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）スローンスクールの経営学名誉教授であるシャイン教授は、長く傑出した学究的キャリアを誇っている。 彼はハーバード大学より社会心理学の博士号を取得し、ＭＩＴでダグラス・マグレガーと一緒に研究活動を行ない、全米教育訓練研究所（ＮＴＬ：National Training Laboratory）で長年働いた。さらに、組織開発、キャリア開発、組織文化の分野で、支援や補助を提供するさまざまな専門職の発展にも大きな貢献をした。 シャインは
学習する組織入門・関連記事
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