http://hayabusa.2ch.net/test/read.cgi/livejupiter/1374765422/ 女子校から共学化、中高一貫化したその翌年の01年、高等部で野球部創部 当初の部員は10人、数合わせのための部員がほとんど 強くなるには中学からの教育が大事だと06年、中等部で野球部創部 創部当初はコールド負けの連続、都合により球場での練習は週1-2程度(現在も変わらない) 県外からは特待生をとらず地元生まれで固めてる 監督は弘前工業出身、下宿を自費で2件買い上げ聖球館を作る 光星、山田を倒すことを目標に掲げるも周囲から笑われる しかし中学入学生が高3になるまでの最初の5年を除き、実質3年目で甲子園出場を果たす 涙不可避
「遠足」というものがある。おやつは300円まで、のあれだ。この遠足は大きく2つに分けることができる。「バス遠足」と「徒歩遠足」だ。バス遠足は目的地が遠く、徒歩遠足は近い。 しかし、バスで行けるということは道があるということで、徒歩でも行けるということでもある。つまり頑張れば全てが徒歩遠足になりえるのだ。ということで、120キロ先の目的地まで徒歩遠足をしてみようと思う。
東芝セラミックスという会社をご存じの方は多いと思います。言わずと知れた東芝の関係会社で、シリコンウエハーやセラミックス製品などの事業を有していました。この会社が一躍世の中に知られることになったのは2006年のこと。経営陣によるMBO(マネジメントバイアウト)を実施し、東芝から独立すると発表したのです。当時のエレクトロニクス業界は、米国を中心に投資ファンドと組んで自社の構造改革を図る動きが活発でした。例えば、大手半導体メーカーの米Freescale Semiconductor社が、2006年に投資ファンドに買収されて非公開企業になりました。2007年初頭には、米Sun Microsystems社が投資ファンドのKKR社から7億米ドルの融資を受けています。 前述の東芝セラミックス経営陣によるMBOも、米国の投資ファンドCarlyle Group社の日本法人などが関係していました。当時の東芝セラ
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