IT経営戦略：アリと組織2.6.2の法則
百年コンサルティング 代表取締役。東京大学工学部物理工学科卒。1986年に世界的な戦略コンサルティングファームであるボストンコンサルティンググループに入社。ハイテク領域の大企業に対するコンサルティングを数多く手がける。1999年にインターネットベンチャー企業のネットイヤーグループの取締役SIPS事業部長に転身。2003年に独立し、百年コンサルティングを創業。企業の寿命30年の壁を越えるための成長戦略支援を行っている。 有名な働きアリの観察の研究がある。一生懸命働いているように見えるアリの行列をよく観察すると、働いているアリを横目にただ動き回っているだけのアリたちがいる。彼らは、一見忙しそうに動いているのだが、実は行列に沿って行き来しているだけでエサを担いでいるわけではない。 動いているだけ、“働いているフリ”をしているだけというアリが全体の2割はいるという。働いているアリについてもよく観
競争優位を獲得する最新IT経営戦略
百年コンサルティング 代表取締役。東京大学工学部物理工学科卒。1986年に世界的な戦略コンサルティングファームであるボストンコンサルティンググループに入社。ハイテク領域の大企業に対するコンサルティングを数多く手がける。1999年にインターネットベンチャー企業のネットイヤーグループの取締役SIPS事業部長に転身。2003年に独立し、百年コンサルティングを創業。企業の寿命30年の壁を越えるための成長戦略支援を行っている。 僕はよく傘をなくす。1年間に5本から10本近く紛失しているのではないかと思う。喫茶店で打ち合わせをして出る時とか、電車を乗り継いでいる時、気がつくと傘を持っていないのだ。途中で雨があがった日などは必ずだ。雨が止むと傘が必要ではないから、喫茶店を出ようとドアを開けたら最後、そのままスタスタと歩いていってしまう。 ノートパソコンなど絶対なくしては困るものについてはすべて、ナイロ
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