ブレストツールbabooo アイディア湧き出る最高のブレストをしようブレストのアウトプットを最大化するwebサービス 多人数同時参加、アイディアの関連情報を表示、過去のブレストを再現、チャット、お絵かき、ファイルアップロード、オフライン継続機能でブレストを支援します４５歳からのキャリアチェンジ 参加人数：0人 所要時間： 0分自由度経験関係性情報システム財務棚卸周囲ドリフト経営企画従来 アイデア数：16
よいブレストのための8つのコツ：発想七日！：オルタナティブ・ブログ
"Eight Tips for Better Brainstorming"(BusinessWeek)より。 ブレインストーミングは、アイディアを合わせ、広げるもの。ただアイディアを集める場ではない。 メンバーの気持ちが前向きでなければ、効果はない。 ブレインストーミングの前後に、個人で考える時間を作ろう。創造性は、個人の思いつきと議論の相互作用の中で形になっていく。 ブレインストーミングだけでは前に進まない。アイディアを試す他の取り組み（プロトタイピングなど）と組み合わせよ。 ブレインストーミングには、とりわけそのファシリテーションには、スキルと経験が必要である。 自らのスキルで成果に貢献しようとする、よい意味での「競争」が、よいブレーンストーミングを生む。 ブレインストーミングには副産物がある。例えば、企業文化や知識（誰が何を知っているか）の共有の場でもある。これらの効果を意識的に享受
間違えを受け入れられる寛容さ：DESIGN IT! w-LOVE
不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 「間違えを恐れるあまり思考のアウトプット速度を遅くしていませんか？」がこんなに反響があるなんてまったく予想していませんでした。何が人気が出るかは、内容自体もさることながら、本当に運だとかタイミングの問題も大きいのだなとあらためて感じました。その意味でも、失敗を恐れずにアウトプットしてみることは必要だなということが実感できました。 いろいろ勉強になりました。皆さん、ありがとうございます。 すべてのコミュニケーションの場がメッシュ化したわけではないさて、いろんなご意見のあった中で、トラックバックもいただいたAdamsky’s Sighさんの下記のような言葉は、企業内においてアウトプットをためらわせる大きな要因になっているのでしょう。 けれども、実際に全てのコミュニケーションの場
新橋系 アイデアは個人からしか生まれない
“独り創る”と書いて「独創」と呼びます。 ビジネスにおいても最も大切なのはアイデアです。そして、アイデアを生むのはどこまでいっても個人です。会社やプロジェクトなどの組織がアイデアを生んでくれるわけではありません。 よく「○×プロジェクト」や「○×ブレスト会議」などが発足しますが、参加人数が増えるほど失敗確率は高くなります。なぜなら「人を見抜く」でも述べた通り、革新的なアイデアを理解できる人は少ないですし、アイデアを創れる人はもっと限られてくるからです。つまり参加人数が増えるということは野次馬と評論家が増えるということであり、それはアイデアの推進にとって障壁となります。また、大プロジェクトだと企業トップのチェックも入りますが、大部分のトップは現場もお客様も分からない有様ですので、これもマイナス要因となります。 私は自分のプロジェクトを起こす際は、他部署の優秀な人を口説いて、少数の有志連合を築
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