好き嫌い。楽しいつまらない。うれしい悲しい。 人は感情の生き物と言ったりします。感情が大切という話はよくありますね。この記事では、思考と感情の関係を書いてみたいと思います。 感情のマネジメント。感情は思考に影響される 感情はどこから来るのか？ 思考に感情は影響される 「感情」をどう解釈するか？ 感情と思考は、つながっている 感情を変えるには？ その感情は「自然」や「当然」ではない 好き嫌いも 感情も、マネジメントできる 感情は、自然なものだと思い込まされている？ まとめ：「感情」は「思考」に影響される 感情のマネジメント。感情は思考に影響される 感情はどこから来るのか？ 感情はどこから来るのか？まあ、脳ですよね。脳のどこかです。扁桃体とか海馬とかあたりが関係しているようです。 そのあたりが反応して、それを解釈して、「感情」になるようです。 思考に感情は影響される ただ、感情自体は、脳の反応

仕事と人間関係 仕事は楽しいけれども、人間関係で職場があまり好きではない。こういう人も多いのかもしれません。 逆に、仕事は楽しくないけれども、人間関係がいいから、仕事をがんばれるというのもありますよね。 仕事と人間関係は、関係があるでしょう。 人間関係がうまくいっていると、仕事も楽しくなると思います。 仕事を楽しいと感じるための７つの方法。どうしたらそこに近づける？ わたしも、一時期あまり人間関係が良くない職場にいたことがあるので、職場があまり好きではないという気持ちはわかります。 ほんとうに、このあたりは悩みますよね。 そのときにわたしがやった方法や、あとからこんなふうにしてみたら良かった思ったことなどがあるので、そのあたりをまとめておきます。 もし、こんな方法があるよ、というのがあったら、教えて下さいませ。 あまり気にし過ぎない まず、あまり気にし過ぎないというのがありますよね。 上司

影響を与えられた本 本に影響される、そういうことはありますよね。 はてなブログの「今週のお題」は、人生に影響を与えた１冊、ということで、１冊を紹介するということです。 今週のお題「人生に影響を与えた1冊」 １冊ということなのですが、いろいろあるので、３冊で。というか、３冊でも足りないような。そして、ビジネス書に絞ります。小説なども入れると多くなって、絞れないからです。 今までで読んだ本の中で、１番いい本、１冊だけ、と言われると、なかなか絞れないですね。 Posted by こばやし ただあき on 2015年9月16日 visionmission.hatenablog.com 『マネジメント』 『マネジメント』（楽天ブックス） マネジメント［エッセンシャル版］ 作者: ＰＦドラッカー 出版社/メーカー: ダイヤモンド社 発売日: 2012/09/14 メディア: Kindle版 『マネジメ

スキルアップと続けること スキルアップしたい。 英語やパソコン、資格の勉強。 難易度の高いスキルを何かしら身につけたいと思ったら、やはり続けることが必要になってくるでしょう。1日や2日では身につけられないでしょうから。 新しいノウハウを活かせない いろいろな本を読んだり、新しいノウハウを聞きにセミナーに行っているけれども、あまり成果につながらない。 そういう人には、続けられないということがあるように思います。（あとは、身につけたそのスキルをどう活かすかという「戦略性」も足りないでしょうけれど、それはスキルを身につけたあとの話ですね。） たとえば、TOEICの勉強を始めても、途中で諦めてしまうと、もったいないですよね。やはり理想としては、900点ぐらい取りたいところですが、それには、それなりに続けることが求められます。 ダイエットも、新しいノウハウをいろいろ試すけれどもやせられない。 続かな

以前から、不思議というか疑問に思っていたことがあります。 松岡修造さんは、どうしていつも「真剣」なのか？ということです。熱いとか言われたりしますよね。いつも「ポジティブな」感じなのはなぜなのか、と少し疑問に思っていました。 そんなことを知りたいと思っていたので、『人生を変える修造思考！』を読んでみました。 人生を変える　修造思考！ 作者: 松岡修造 出版社/メーカー: アスコム 発売日: 2012/04/07 メディア: 単行本（ソフトカバー） 修造思考 松岡さんの考え方が、いろいろと書かれています。こういうときは、こう考えて、こう行動している。例えば、テレビの「情熱大陸」を見るときは、主人公を自分に置き換えて見るなどです。 中でも、興味深かったのは、食べることについてです。 なんとなく食べない 「おいしく食べることは僕にとっては勝負です。 ただ、お店と勝負しているわけではありません。あく

優先順位を決めることが大切と言われています。時間や資源は有限ですから、限られたなかで実現していくには、優先順位を決めておかないと、実現することはむずかしくなってしまうからでしょう。 では、どのように、優先順位を決めると良いのでしょうか？ 『決定版 ドラッカー名言集』から、ドラッカー氏の言葉を紹介します。 ［英和対訳］決定版 ドラッカー名言集 作者: P.F.ドラッカー,上田　惇生編訳 出版社/メーカー: ダイヤモンド社 発売日: 2010/12/10 優先順位を決める四つの原則 「優先順位の決定には、いくつかの重要な原則がある。 すべて分析ではなく勇気にかかわるものである。 第一に、過去ではなく未来を選ぶ。 第二に、問題ではなく機会に焦点を合わせる。 第三に、時流に乗るのではなく独自性をもつ。 第四に、無難で容易なものではなく、変革をもたらすものを選ぶ。」 『経営者の条件』（p.151）