なんやかんやありまして…、はてなユーザーイベントやります！ - はてなと何かやりたい日記。
こんにちは。10月1日の偶然ランチから → 10月2日にメールして、またお会いできるお約束をゲット、と2回に渡ってお送りしてきました。が、やっぱりアレですね。初回の「偶然ランチ」は、僕が勇気を出して踏み出した1歩よりも大きな出来事、ということがブックマーク数からも如実に表れているんでしょうね。これがブクマの威力ですね、うん、ブクマおもしろいですね。反応が見えるって良いですね。 10月1日 近藤さんとの出会い。 10月2日 近藤さんへのお手紙。 引き続き、現在進行形に追いつくまで、これまでの出来事を追っていこうかな、と思っていましたが、なかなか追いつけなさそう（むしろ、日数差がどんどん広がっている・・・！いつまでたっても追いつけない！！ブログさくさく書くのが慣れてなくてごめんなさい！）なのと、きっと今起こっていること、これから起こそうとしていることを書く方が有益だ！と判断して、今回のエントリ
ストックやフローの議論ではなくはてなの近藤社長に本当に語って欲しいこと - FutureInsight.info
はてなダイアリーユーザーが不安な気持ちで見ているはてなブログ。僕も古参のはてなダイアリーユーザーとして、主に「はてなブログとはいったいなんなのか？」という気持ちでいっぱいですが、そんなところにはてなの近藤社長が以下のようなエントリーを書いてくれました。 なぜ今、ブログなのか - jkondoの日記 ただ、ごめんなさい、読んでてさらに不安な気持ちになりました。 「フロー」と「ストック」という概念があります。フローはどんどん流れていきます。ストックは長く生き残ります。 twitterはフローです。ブログはストックです。 まとまった考えを書いたなら、後からでも見てもらえるようにストック側に残しておきたいものです。 そんな難しい内容ばかりではありません。たとえば旅行の記録は、写真と文章をまとめて残しておきたいわけです。子供の成長を毎日育児日記に記録したりするにはブログが必要になります。 コミュニケ
新卒一括採用廃止の先に希望はあるのか？｜常見陽平の「就活最前線」｜就活の栞
皆さん、こんにちは。常見陽平です。 ユニクロ、GREEの取り組みで感じた多様化する新卒採用 ここ数日、新卒採用関連の話題記事がいくつかありました。 まず、ユニクロ（ファーストリテイリング）の取り組みですね。 大学1年生から採用活動を行うというものです。 ◆ユニクロ、新卒一括採用を見直しへ 大学１年で採用も（asahi.com） 厳密には、店舗で働く人材を1年生から育てつつ採用するという仕組みのようですが。 また、ネット上で話題になったのは、GREEの採用活動です。 ◆グリー13年度新卒採用で年収1500万円（ゆかしメディア） 新卒でも1500万円もらえる可能性があるという取り組みが話題になりました。 すでに、DeNAなどでも新卒で1000万円もらえる制度が始まっておりましたが、ハイパー人材にはいくらでも払うという動きが顕在化していますね。 いずれの取り組みも、ネット上の意見を見ても賛否両論
モチベーションの源泉：何のために働くのか、転職か起業か | Social Change!
この１〜２年、転職であったり起業であったり人の動きが激しいような気がします。私の知人も、大手企業でエリートだったのに起業したり、大手メーカーからソーシャルゲームの会社に転職したりしています。そうした人たちを見ていて、人の働く動機には色々ある中で、いくつかパターンがあるのかなと思い、人は何のために働くのかについて考えてみました。 ※この記事は、2011年07月07日に公開された記事を再編集したものです。 モチベーション４つのパターン 私なりに人が働くモチベーションとして、以下の４つのパターンがあるのではないかと考えてみました。（これは私の知り合いからの類推なので、専門的で正確な話ではありません） ・「アントレプレナー」タイプ ・「クラフトマン」タイプ ・「サラリーマン」タイプ ・「サポーター」タイプ アントレプレナータイプの方にとっての仕事に対する動機は「夢」が大きく影響しているように思いま
「たいへんな所に来ちゃった」 はてなからグリーに移った伊藤直也さんに聞く
「たいへんな所に来ちゃったな」――はてなを辞め、グリーに入社してから1週間。伊藤直也さんはこう漏らす。グリーの動きの速さに驚き、追いつくのに必死という。 ニフティで「ココログ」を開発し、04年、はてなに転職。05年、ヒットサービス「はてなブックマーク」を生み出し、CTOとしてはてなの技術を統括してきた。 はてなの技術の代名詞でもあった伊藤さんは、なぜこのタイミングでグリーに移ったのか。グリーは伊藤さんに、何を期待しているのか。伊藤さんと、グリーの田中良和社長に聞いた。 モチベーションが保てなくなっていた ――なぜはてなを辞めたのですか。 伊藤 いろんなことが重なって、環境を変えてみようと思っていた。 はてなにはスタートアップのころから6年いて、40～50人の会社に成長した。はてなは、（社長が）アメリカに行ってみたりなど遠回りする会社。自分が思い描いていたベンチャーのスピードより、成長が遅か
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