藤田晋『当社のＩＲ』
現在の当社のＩＲ 活動は毎年のように ＩＲ関連の賞を受賞していますが、 2000年に上場してから数年は 試行錯誤の連続でした。 その間ずっとＩＲコンサルを受けていた バリュークリエイトの佐藤さんと私の 対談記事がWSJ日本版に出ています 。 最初は、株価を上げたい一心で 佐藤さんに相談していたのですが、 私が結論的に理解したことは ＩＲの量を増やしても株価は上がらない。だけど、 ＩＲを諦めたら市場に見放されて終わり。 ということでした。 今回の対談取材中でも話したのですが、 佐藤さんに教えられたことの中で 最も印象的だったのは、 「ＩＲは実態と比べて株価が低すぎるときと、 高すぎるとき、量を増やして強化すべき」 適切な株価であれば適切なＩＲの量で よいのです。 また、ＩＲのプレゼンは、 自社の魅力を伝えることは大切です。 しかしそれは、 自社を魅力的に伝えることではありません。 魅力的に伝
藤田晋『敢えて具体的な目標を掲げない』
サイバーエージェントの会社のビジョンは、 「21世紀を代表する会社を創る」 ですが、取材や新卒採用などで、 もう耳にたこができるほど、 「具体的にはどのような会社でしょうか？」 と聞かれます。 そのたびに、 「例えて言えば２０世紀のホンダやＳＯＮＹの ように世界に誇れる日本企業になりたい。」 「グローバルに成功していて、売上も何兆円もあり 従業員も何万人も居て、社会に大きな影響力を 持つ会社で・・」 と長々と説明することになってしますのですが、 敢えて具体的な目標は掲げないようにしています。 これは、会社全体のビジョンだけでなく、 スマホのような新しい分野に参入するとき、 今回の本部ように変革を遂げるときなども そうなのですが、 変化の激しいネット業界で中長期の目標を 明確に立てるのは非常に困難であるばかりか、 具体的な目標は、それ自体が足枷になる 恐れがあります。 情勢やニーズは日々変わ
藤田晋『媒体愛』
インターネットのメディア事業においては、 「媒体愛」を持って働いているかどうかで 仕事の質が大きく変わります。 たまにソーシャル上で、Amebaに対する 媒体愛を感じる発言をしている社員を見ると 私は無条件で褒めたくなります。 ウェブサイトは、 それで生計を立てているような人が、 毎日集中して、一人で運営しているとき、 細部にまで目が行き届き、血が通っていて 気の利いたサイトになります。 楽天に出店して繁盛している店舗など 分かりやすい例です。 それが 一人では運営できない規模になった時、 更に大規模なサイトを大人数で運営するとき、 如何にそれと同じ状態をキープできるか が肝だと思ってます。 運営している組織が大きくなっても、 ユーザーにとってはひとつのサービスで あることに変わりありません。 私はそれを強く意識してメディア組織を 作ってきました。 インターネットのメディアは、 スタート時
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