新ビジネスモデル研究会（第27回）2010/3/30 ビジネスプロセス革新協議会（BPIA）
杉浦 和史 氏 はじめに－現場主導の仕様作成 本日は、システム開発の進め方についてお話いたします。 現場主導の仕様作成について、宮田眼科病院院内総合電子化プロジェクトの実例を示しながらご説明いたします。私は、2000年から宮田眼科病院の業務改革とそれを踏まえてのシステム整備を指導しています。この病院は宮崎県都城市に本院あり、分院が鹿児島市にあります。地方にありますが、開業から50周年を迎える病院です。来院患者数が年間約15万人、手術件数は約8000件の病院です。規模的には眼科で全国２位くらいだと思います、眼科というのは検査項目が95種類あり、一つの診療科の検査としては最も数が多く、また、時間辺りに診る患者の数が多いのも眼科の特徴です。宮田眼科病院では、現場の人達が仕様を作成しています。しかも、基幹業務の仕様作りですから、本当に作れるのかと思うかもしれません。ところが当院では、ベンダのＳＥ
信じられますか？ 看護師や検査員がシステムを設計する病院：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 「この仕事の流れをこう変えれば、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）ができませんか」。 現場の日常会話でBPRという言葉が出てくる組織はそう多くはないだろう。BPRという言葉があまり使われなくなったからだ。ただ、製造業の場合、BPRを「業務改革」あるいは「カイゼン」に入れ替えれば、同様の発言が飛び交っているに違いない。 「BPRを考えて、新しい仕事の手順を整理し、新手順を処理する情報システムの操作画面とその遷移の仕方を決めました」。 この発言は、業務を改革する案に加え、必要な情報システムまで自分で設計するという意味である。現場担当者がここまでやれる組織はまれであろう。「情報システムの設計や開発は本業ではない、専門家に任せるべきだ」
たった1つのメールを廃止したら、650の作業数がなんとゼロに！ : 非モテタイムズ編集長のガラス張りブログ
ニュースサイトの編集長をしてます。非モテタイムズの作り方をガラス張りにしていきます。2011年中に月間1000万PVと恋愛ニュースサイト界の東スポさんを目指してがんばっています。 詳しいプロフィール→「コチラ」 完全クラウド化達成ノウハウまとめ→「コチラ」 このブログをたまに読む⇒ 先日の記事「編集長のタスクを明確化し、可能なものをSOHOで依頼することにトライ！」にて、タスクを細分化し、その一部をSOHOでお願する事にしてとてもいい。 同時に私の仕事を他の人に任せることで、業務を共有できたのも安心している。私以外の誰も編集業務を知らなかったら、暗殺された時に困る。 さて今日も、驚くべき作業の無駄を発見した。手順数だけで数えれば、なんと、およそ、650手順が無駄だとわかったことになる。凄い数だ。 そしてそれは、たった1本のメールを廃止することで、解決すると判明した。結論をまず述べる。
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