［インタビュー］方法論至上主義に警鐘、急成長「LINE」を生んだ企画プロセス
新事業、新サービスを開発する際に必要なものは何か。最近注目を集めるコミュニケーションサービス「LINE」やキュレーション・プラットフォーム「NAVERまとめ」などの開発に携わったNHN Japan執行役員の島村武志氏（写真1）に、新サービス開発の実践方法、リーダーの役割を聞いた。 新しいサービスや事業を始めるときに意識しているのはどんなことでしょうか。 最初の戦略的な立場が肝になります。最終的なゴールがどれくらいの規模になるのかイメージできないと、どう投資すればいいか分かりません。 最大の可能性から逆算的に今やることを考える 私たちが開発したNAVERまとめやLINEは、無計画に始めたわけではなく、獲得できる最大のパイを最初に考え、逆算的に今やることを考えました。LINEそのものが最初から考えられてきたというよりは、漠然と「基盤を作らないといけない」というゴールがあって、そのゴールに向けた
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LINEがプラットフォーム化！スマホユーザーのポータルを目指す
６月23日に1周年を迎えた無料メッセンジャーソフト「LINE」が、コミュニケーション「ツール」から「プラットフォーム」への進化を発表しました。7月3日に開催された戦略発表会「LINE Hello, Friends in Tokyo 2012」の内容をまとめてご紹介します。 こんにちは、SMMLabの藤田です。 「LINE」は2011年6月23日、無料メッセンジャーソフトとしてサービスを開始して以来、通話、スタンプなどを提供。2011年11月500万、12月1000万人と着実にユーザーを増やし、今や全世界で4, 500万人を突破、230を超える国や地域で使われる「コミュニケーションツール」となりました。日本ではスマートフォンユーザーの44%、2, 000万人に月間アクティブ率82％という頻度で使われています。 LINEの特徴は5つ ・PCではなくスマートフォンベースで開発されたサービスである
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