漂流するＪＶＣケンウッド、止まらない縮小均衡(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン１０月３日、午後２時過ぎ。横浜みなとみらいの一角は、異様な熱気に包まれていた。 ケンウッドが日本ビクター（ＪＶＣ）に２００億円を出資し、経営統合してから丸３年──。持ち株会社から移行して、ようやく今年１０月１日に完全統合した新会社「ＪＶＣケンウッド」が誕生した。みなとみらいでは社員向けの経営方針説明会が行われ、国内社員のみならず、海外子会社の幹部も参集。平日にもかかわらず総勢４５００人が一堂に会し、会場は祝福ムードに包まれた。 この日、会長の河原春郎は上機嫌だった。冒頭２０分を費やし、完全統合に至るまでの熱い思いを語った。そして最後に一言、「Ｗｅ ａｒｅ ｔｈｅ ケンウッド！」と、力強く社員に呼びかけて話を終えた。 ある社員は、「ステージから離れた席だったので、『ＪＶＣ』を聞き逃したかと自分の耳を一瞬疑った」と苦笑する。だが、河原に続いて事業方針を説明した役員も「Ｗｅ ａｒｅ ｔｈｅ
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東芝の解雇、二審も無効 東京高裁「仕事で鬱病」認定 - 日本経済新聞
