32歳で数学を学び直しの経営者 10年で利益10倍、中途半端なリスキルはダメリスキリングプレーヤーズ
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サクセッション・マネジメント(後継者育成)では、候補者の「レディネス」(準備度)を客観的に把握しておくことがとても重要だ。将来的に上位職務を担えるだけの能力がある人材が組織内にどれくらい居るか、経営トップは常に正しく把握しておく必要がある。そのために必要なのは、リーダー候補のアクティブなリスト作りだ。 上位職務の即戦力育成に 不可欠な「レディネス」 多くの企業がタレント・マネジメントや、その一環としてのサクセッション・マネジメント(後継者育成)に取り組んでいる。 社内の人的資源を統合的に管理するタレント・マネジメントは、組織の力を最大化し、持続可能な組織を構築する上で非常に重要な取り組みだ。また、ハイポテンシャル人材を早期から選抜し、次代のリーダー候補として計画的に育成することも、組織の安定的な発展のために欠かせない。 これらの取り組みが日本企業の間でも普及してきていることは、大変喜ばしい
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