正しい管理の四つの本質 適切な人材を雇用する。 その人材を適所にあてはめる。 人びとの士気を保つ。 チームの結束を強め、維持する。 (それ以外のことは全部管理ごっこ) まさに本質です。 世にプロジェクト管理系の話はいっぱいありますが、 これら4つの事柄に不備があればすべて水胞に期します。 言われてみれば当然のことなのですけれども、 このように、「人の問題に鋭く切り込む」ところが トム・デマルコの真骨頂でしょう。 最後の「それ以外のことは全部管理ごっこ」 がまた痛烈です。 プロジェクト・スコープの定義書だの ガント・チャートだのといったツールも 意味無しと一蹴されそうな勢いですが、 そこまではデマルコも言っていません。 ただし、やはりこれが基本だ、 ということは理解しておく必要があるでしょう (ただし、最初の「適切な人材の雇用」は、 日本の組織の場合は現場の管理者に権限が無いことが多いかも知