両チームの置かれた状況を整理する。初戦に勝ったドイツ対負けたオランダという構図である。つまり、オランダはここで負けたらほぼ終了。ドイツはさっさとグループリーグ突破を確定させたい状況。なので、注目は絶対に負けられないオランダがどのような手をうってくるかということにある。まあ、何もしてこなかったんだけど。 ■守備の差 両チーム共に、できればボールを保持したいチームである。どちらかというと、オランダのほうがそのこだわりが強い印象がある。ボールを保持することで、守備の弱点を隠したいからだ。逆に、ドイツはボールを保持できないなら保持できないで、守備をセットすればいいだけのお話、、というくらいの戦術的な幅を持ち合わせている。 共通して言えることは、両チームともビルドアップで相手にボールを奪われるような失態はしないということである。オランダは最初からドイルのCBからボールを奪えるという前提でチームを組ん

木野みかん @kinomikan 先週やたらﾂｲｰﾄ見かけた「ﾘｰｶﾞﾙﾊｲ」の９話見終わった～ふむ、最終回へ向けて大きなﾔﾏですな～３回分するのかな、続き気になる。ｲﾝﾀﾋﾞｭｰに載ってた台本10ﾍﾟｰｼﾞ分のｾﾘﾌは圧巻～ｺﾞｲｽｰ堺さん。「ﾍﾟｯﾀﾝｺ～」言ってる姿も良かった(^^;) #ﾘｰｶﾞﾙﾊｲ 2012-06-19 01:47:47

新入社員として企業へ入社した1997年当時は、ビジネスシーンでの立振舞い方は、周りを見よう見まねで覚えていくしかありませんでした。 現在ではビジネスの基本は、ビジネス書でコンパクトに学ぶことができます。 99%の人がしていない たった1%の仕事のコツ 何を学ぶにも、まずは全体の概要を把握してから、各論にあたっていくと効率的です。若かりし頃に、本書を読めれば、もっと早い段階で、効率的に仕事をハンドリングできるようになったのにと思います。 当時の経験も交えて、会社で生き抜くために有効だと思う処世術を7つピックアップして紹介します。 1.聞かれたことに答える ビジネスの基本は、義理人情ではありません。誰もが納得する論理的で明快な道筋です。関わるメンバー全員が納得して進んでいけないと、組織として機能しません。 ビジネスの会話では、ノイズは必要ありません。「●●の件は問題なく進んでいるか？」と聞かれ