前回と前々回の記事で、「フレームワーク」という言葉を多用しました。 【フェルミ基本】日本のコンビニ弁当市場の年間売上は？（考え方） 【フェルミ基本】日本のコンビニ弁当市場の年間売上は？（回答例） しかし、そもそもフレームワークとは何か？ということについてご説明していませんでした。しかし、昨日書店で以下の2冊を目にし、ひょっとしてフレームワークの何たるかが誤解されているかもしれない、と思いました。 知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク100 勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力 ビジネス思考法の基本と実践 また、以下のような記事にも強い違和感を感じました。 社会人なら押さえておきたいフレームワーク思考 仕事の効率化が図れるフレームワーク思考 私がこれらの本/記事に違和感を感じたのは、フレームワークという型を覚えればそれをビジネスのあらゆる場面で応用可能というような口ぶりで書

ケースの中で最も簡単なフェルミ系の問題の中でも、特に簡単な問題です。このレベルの問題は、面接官としては「ジャブ」ですので、5分程度与えて（あるいは与えずに）ある程度まともな回答をさせた上で、更にツッコミを入れて応答をチェックしたくなるところです。 具体的には、 もっと予測を精緻化する時間があったらどこを精緻化しますか／できますか？ 他の考え方もできますか？ といった質問を追加でされる可能性が非常に高いです。この点に注意しつつ、どのように考えていくべきかについて解説していきます。 考え方の枠組み（フレームワーク） ケースでは、最終的に導き出される答えの正しさは基本的に重要視されません（余程常識に反するものでなければ）。即ち、考え方の枠組みを示すとともに、それを議論／対話の中で進化させていくことが最も重要となります。この問題では、例えば大きく2つのアプローチが考えられると思いますが、どちらかを