質問家 松田充弘の「しつもん仕事術」入門：日経ビジネスオンライン
このコラムについて 売り上げをもっと伸ばしたい、スタッフのやる気を引き出したい、課題を解決したい、今の閉塞した状況を打破したい──。「しつもん」は、こんな悩みを抱える人を、「正しい答え」へと強力に導きます。「正しい答え」は「正しいしつもん」から生まれます。そして、答えは「外」にはありません。もっと自分に、社員に、持っているリソースに、そして顧客に目を向け、「正しい質問」を投げかけていくと、さまざまな「気づき」が生まれ「正しい答え」への誘導が始まります。気づきが増えることで、意識が変わり、人間関係が変わり、ビジネスが劇的に変わります。 記事一覧
新入社員だった昔の私へ、会社員を辞めた今の私から伝えたい4つのこと
この記事には広告を含む場合があります。 記事内で紹介する商品を購入することで、当サイトに売り上げの一部が還元されることがあります。 Super Opening Live / Dick Thomas Johnson 私が某大手日本企業に新入社員として入社したのは、約20年前。 その頃を思い返してみると、あまり何も考えていなかったなあ…というのが正直なところ。 特に「これがやりたい！」というのも無かったし、会社を選んだのも（失礼ながら）「なんとなく」。 新人研修ではクラスに分けられて講義がありました。 大学の延長線上のようで楽しく、同期と毎日のように飲みに行っていたのと、資格試験などのテストは合格できるように得意の短期集中勉強で突破していた覚えがあります。 配属されてからは、とりあえず議事録を取ったりなど与えられた仕事をこなしていました。 その時はそれで良かったのですが、それから様々な経験をし
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