PdMと事業開発って結局何が違うんや - estie inside blog
はじめまして！estie（エスティ）取締役の束原です。 現在私は10名程度のチームで新規事業の立上げに奔走しているのですが、本記事ではその中で発生した問いと学びについて書いてみました。 元は社内向けに書いた記事ですが、現在PdMや事業開発、事業責任者をやっている方や、今後やっていきたい方の参考になれば嬉しいです。 この記事で分かること estieにおいてPdMと事業開発が2つ役割として存在する意味 サービス立上げや大規模な機能開発を行う際に、PdMと事業開発がestieで大切にして欲しいポイント 結論 「どこまでがPdMの仕事で、どこからが事業開発の仕事なのか」という問いに答えはなく、必ずしも仕分けすることはできない 従って、あらゆるチームに適用可能な責任範囲を予め設定する必要はなく、アサインされる人の得意分野によって流動的に設定すれば良い 事業の立上げやグロースには、「リーダーシップ」と
プロダクトマネージャーの仕事とは何か？
この記事は、以下サイトの機械翻訳です。 プロダクトマネージャーは一人として同じ人はいません。様々なバックグラウンドを持っています。また、プロダクトマネージャーの役割として重視する点や、スタイル、対人関係のスキルも異なります。ある人は大学を卒業したばかり。ある人は大学を卒業したばかりで、ある人は技術的な分野からキャリアチェンジした経験豊富なベテランです。また、戦争の話や逸話を持っている生涯現役の人もいます。 このように、プロダクトマネージャーには多様性と幅広さがあるため、典型的なプロダクトマネージャーを特定することは不可能です。しかし、会社によってその役割が大きく異なることを念頭に置き、どこかから始めなければなりません。ここでは、しばしば誤解されがちなこの職業について、半定義的なガイドをご紹介します。 プロダクトマネージャーとは？ プロダクトマネージャーの仕事内容はどのようなものでしょうか？
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