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“日本発グローバル”を達成するために必要な5つの成功要因
グローバル展開が難しく、「ガラパゴス」と語られることが多い日本のモバイル・ネット業界。しかしそれは、業界の本質的な競争力不足がゆえの問題ではない。特にモバイル×コンテンツの領域ではグローバルで勝負できると考えている。 ゆで蛙に陥りやすい中途半端に大きな国内市場、そしてそれに対応する形で自らの限界を設定してしまっている企業のマインドにこそ、グローバル化を阻んでいる原因があるのではないだろうか。今回は、なぜ今グローバル展開を再考すべきなのか、そしてその際のKey Success Factors（KSF：成功要因）をどう考えるのかについて、ソーシャルアプリでの事例を交えながら「日本の競争優位性」「よりフラットになったグローバル市場」「今このタイミング」というポイントで考察したい。 日本の競争優位性 日本の競争優位は、iモード以来のモバイル・インターネット生態系の中で培われてきたサービスモデルとコ
明石家さんまにとってのテレビは、10年くらい前のネットのようなもの
明石家さんまさんは、普段めったに活字に残る仕事をしないのだそうです。 しゃべりの天才としては、声のトーンとかタイミングとか表情とかしぐさとか、全てを総合的に見てもらわないと、本当に言いたいことが伝わらないと思ってるからですかね？ ちょっと判る気もします。 以前小鳥ピヨピヨでとりあげた、ほぼ日刊イトイ新聞の「さんまシステム」も、今は見れなくなってますし。 そんなさんまさんが、季刊誌「本人」のロングインタビューを快諾したそうで。 本人vol.11 中川 翔子 (著), 堀江 貴文 (著), 井口 昇 (著), 三宅 恵介 (著), 有吉 弘行 (著), 吉田 豪 (著), 中村 うさぎ (著), 松田 洋子 (著), 北村 道子 (著), 安永 知澄 (著), 宮崎 吐夢 (著), 河井 克夫 (著), 海猫沢 めろん (著), 瓜田 純士 (著), 明石家 さんま (著), 松尾スズキ (監
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