下っ端が会社を自分のいいように変えていく方法 - あるSEとゲーマーの四方山話
＜てるや＞ 以前、どんな会社でもＷｅｂ２．０化して利益倍増する方法 をかきましたが このシステムを導入するにも、 システムを導入できるほどの権限と実行力がある人でないと とても導入しきれないという矛盾がありました。 Ｇｏｏｇｌｅを参考にしたシステムなのですが、 かつてトヨタをみんなが真似しようとしても なかなかその哲学を真似できなかったように、 この壁も厚いものなのかなあと、、、、、 ▽でもトヨタ方式は普及段階を超えた しかし、トヨタ方式に関してはもうずいぶんと浸透してきたみたいです。 ４年前ＴＶでみた導入工場ではコンサルタントがえらい四苦八苦して なかなかそのやり方を受け入れてもらえず 結局、経済特区みたいな形で実験的に一区画だけで試すところに 落ち着いてました。 そこの区画の生産能力はやはり高く、 じゃあ、工場全体に採用されるかな？ ってところで番組は中途半端に終わってたのですが。 今
どんな企業でも Web2.0化して利益を倍増させるコロンブスの卵が発見された！！ - あるSEとゲーマーの四方山話
＜てるや＞ 結論から。「全従業員日報（週報？）社内ブログの導入」である。 導入例を見てみよう。 越後のCMS問屋の四畳半社長: 社内ブログは素晴らしい! >二年くらい前から社内ブログを入れたいと思っていたのですが、 社員が二人しかいなかったので、 あんまり意味がないかなということで導入までいかなかったのですが、 いまはバイト含めて25人くらいのスタッフになったので、 試しに全員に社内ブログでの日報記入を義務化してみたら、 とんでもないことになりました。 なにがとんでもないかというと、拾えるノウハウの豊富なことです これだけの情報を今まで死蔵していたのか!と驚愕することしきりです。 劇的な効果の詳細は上のリンクからどうぞｗ 読んだらわかるけどまるで うさんくさいアフィリエイトノウハウ詐欺である＾＾ 以下は僕なりの長い解説です(-o-) 基本的に会社というものはトップダウン方式で、 会社の経営
未来工業研究結果 - あるSEとゲーマーの四方山話
＜てるやん＞ 本屋でこの雑誌を見ました。 気になったのは 未来工業取締役相談役 山田 昭男（やまだ あきお）氏のページ。 未来工業は経営方法がユニークな会社で知られてますが 残業なし、年間１４０日もの休日を行って、 なお経常利益率が１０％以上という中小企業です。 中小企業なんですが、 韓国の企業が日本を視察する際に、 「トヨタ」と「未来工業」の２社を選んだそうです。 ▽トヨタと並び称される中小企業の経営とは？ 携帯電話・ホウレンソウを 全面禁止！ これはぶったまげましたｗ ホウレンソウなんて社会人の基本！ 携帯電話がないとビジネスになりません！！ なぜ、それで残業なし、休日１４０日、経常利益１０％以上 の経営が成り立つのか？？ 相談役に仕事の相談をしにきた人にこういったそうです 「素人のワシに聞くな。お前が判断しろ！」 「今度相談にきたらクビだ！」と 相談役に相談することを怒るのは私ぐらい
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
