前回のエントリからの続きである。今回はアソシエイトからマネージャーへの昇進を目指す際に留意するべき点を述べていく。 まず詳細に入る前にマネージャーの仕事を少し述べていく。プロジェクトのデリバリーにおいてはマネージャーロールは花形といっていいだろう。コンサルティングを長く続けようと思っていない人でも「マネージャーまではやりたい」と思っている人も多い。（あるコンサルティングファームの日本史社長を務めた人物も「マネージャーは本当に面白いと思ったし昇進せずにずっとマネージャーをやっていたいとすら思った」と述べていた。）プリンシパル以上は一つのプロジェクトのデリバリーに100%の時間は使うことはないため、デリバリーの文脈ではマネージャーが最も詳細を知っている立場にあるしそうなるべきである。 マネージャーはこのように一つの花形職位であるが、自分以外の仕事の成果にも責任を負うという観点でそれまでのアソシ