アップルの次なる狙い
［スティーブ・ジョブズの果たせぬ夢：image］ 現在のキャリアに飽き足らず、自らのネットワークを構築しようとした Steve Jobs の話が先週注目を引いた。 The Loop: “Apple and market subversion” by Matt Alexander: 18 November 2011 ＊ ＊ ＊ Jobs の果たせぬ夢 今週 John Stanton は Steve Jobs の果たせなかった夢を明らかにした。未認可の割当周波数を使ってアップルのワイヤレスネットワークを作ろうというものだが、主に iOS デバイスを対象としたものだったと思われる。もしこれが実現していれば、アップルとしてはワイヤレスで一般的なキャリア中心モデルを見送り、自前のネットワークを構築し、支配していただろう。なんとも壮大な考えだ。 This week, John Stan
iモードの評価と「馬跳び現象」 - michikaifu’s diary
夏野さんと孫さんのツイッター喧嘩に端を発した「iモードの評価」について、池田さんが書いた記事をRTしてコメントをつけたら結構反応があったので、ちょっと解説しておく。 http://news.livedoor.com/article/detail/6054212/ iモードの価値評価については、世界のケータイ業界ではすっかり定まっていると思う。私の考えも、それ以上でも以下でもない。当時の携帯電話の技術水準や「音声オンリー」であった業界趨勢において、画期的なサービスであった。規模がモノをいう「コンテンツ・パブリッシングと課金を提供するプラットフォーム」を大手がブランケットとして提供し、その上で栄枯盛衰は激しいが小さい投資で作れるコンテンツ/アプリが百花繚乱するという「プラットフォーム＋エコシステム」の考え方も画期的だった。2000年代初め頃は、このiモードの成功が携帯業界では世界的に注目され、
グーグルはパートナーの面倒をどこまでみるか
［Google partners：image］ グーグルの OS を採用するメーカーとグーグルとの関係について、Matt Alexander［The Loop］が興味深い指摘をしている。 The Loop: “Google’s relationship issues” by Matt Alexander: 11 November 2011 ＊ ＊ ＊ Logitech の嘆き Google TV と提携したがために１億ドルの損失を出したという今日の Logitech の話［日本語］は必ずしも驚くにあたらないが、ビジネスパートナーとしてのグーグルの本質がまさに問われているのだと思う。 Following today’s entirely unsurprising revelation that Logitech lost $100 million, in part, beca
ユーザーインターフェイスがカギ
［モバイルの利益を手にしたのは誰？：image］ Horace Dediu が非常に興味深い分析をしている。 冒頭の図表はすこし見にくいが、「Incumbents」（既存大手）と「Entrants」（新規参入）に着目すると図表のいわんとするところが見えてくる。営業収益（縦軸）を独占していた既存大手が、2007 年以降はすっかり新規参入に食われてしまうという図式だ。 2007 年までは既存大手（ノキア、サムスン、LG、モトローラ、ソニー・エリクソン）が獅子の分け前を手中にしていた。当時スマートフォンを出したばかりの新規参入組（RIM、HTC）はほんの少ししかその分け前に与れなかった。 asymco: “Revolutionary User Interfaces” by Horace Dediu: 03 November 2011 ＊ ＊ ＊ 2007 年を境に 2007 年に
不可能を可能にする
［アップルのサプライチェーン：image］ 不可能を可能にするアップルのサプライチェーンについて Businessweek が興味深い記事を載せている。 Businessweek: “Apple’s Supply-Chain Secret? Hoard Lasers” by Adam Satariano and Peter Burrows: 03 November 2011 ＊ ＊ ＊ 目に見えない小さな穴を開ける ５年ほど前のことだ。アップルのデザイングールー Jony Ive は、次世代 MacBook のスクリーン上部のアルミケースに小さい点のような緑色のライトをつけたいと考えた。カメラがオンになっていることを示すためだ。・・・それにはひとつ問題があった。光は金属を透過できないということだ。 ［小さい点のような緑色のライト］ About five years ago,
アップルが他社に先駆けて新製品をつぎつぎと投入できる秘密、または他社がなかなか追いつけない秘密
［積み上がるアップルのキャッシュ：asymco］ アップルが大量の現金資産を保有していることはよく知られている。 質の高い Q&A サイトとして注目を浴びている Quora が注目すべき解説をしている。アップルがこのキャッシュを実に戦略的に使っているというのだ。 Quora: “What would make sense for Apple to use its $51+ billion in cash for a strategic acquisition?” by Anon User: 01 July 2011 ＊ ＊ ＊ 戦略的買収はどうか？ 問： 510 億ドルのキャッシュをアップルが戦略的買収に使ってはどうか？ What would make sense for Apple to use its $51+ billion in cash for a strateg
Uber創業者 トラビス・カラニックの驚異の失敗歴 デザイン会社 ビートラックス: ブログ
このところ、ビジネス系メディア等を通しアメリカのスタートアップに関するIPOや、大規模資金調達などの大きな成功に関連するニュースが頻繁に伝えられている。 一方で、その影では想像を絶するスケールの失敗談も数えきれない程存在するが、それらが表に出る事は非常に稀である。人々の目は常に成功者に集まり、敗者にスポットライトは当たらない。 しかしながら、現在大成功を収めている人達でもそこにたどり着くまでに乗り越えて来た数々の試練や背筋も凍るような修羅場を経験しており、それらに関する話を聞くのも非常に勉強になる。まさにそこに焦点を当てたカンファレンスが、Failconである。 2009年より年に一度サンフランシスコにて開催されるこのイベントのテーマは、「数々の失敗ケースから学び、成功に繋げる」というもの。 一日を通して開催されるプログラムは多くの試練を乗り越え成功にたどり着いた起業家や投資家を中心に、「
コストコが運転資金ゼロでもビジネス成立するわけ
これまで何度か、企業会計や経営分析をレゴブロック的に解説してきました。レゴブロック的な単純モデルの積み重ねで物事を捉えることで、複雑な情報をシンプルに理解でき、正しい判断を導けるのです。今回は「運転資金」モデルです。 「運転資金」とは？ なぜ、黒字倒産が起こるのか？ 運転資金は、企業が事業を継続するために必要なお金です。運転資金が回らなくなると血流の止まった人間と同じように、会社はバタっと倒れてしまいます。運転資金の増減は利益とは関係ないため、「黒字なのに倒産」という現象が起こるわけです。 運転資金は、現金以外の流動資産から、有利子負債以外の流動負債を除いた金額です。なんとなく難しいので、もっとかんたんに式に表すと次の通りです。 運転資金のプラスが大きいと、たくさん現金を持っていないと会社が回せません。マイナスが大きいと、現金がなくても会社が回っていきます。 現金がないのに会社が回る？ 運
マイクロソフトがスカイプを買収した理由：Why Microsoft bought Skype - @cringely
Microsoft bought Skype to keep Google from buying Skype. - Robert X. Cringely BY Robert X. Cringely （訳）取り上げたい話は沢山あるが、まずはマイクロソフトがスカイプを85億ドルで買収した話題から。評論家の間ではマイクロソフトのスティーブ・バルマーCEOのビジネス判断が妥当かどうかを巡って喧々諤々だが、それは間違った見方で、もっと良いのは「マイクロソフトがスカイプを買ってなかったらどうなったか？」という方向から検証するアプローチ。あれだけの高値を出したことひとつ見ても、バルマーには買収以外チョイスがなかったことがわかる。いや、買収しないとマイクロソフトに未来はないとまで思ったはずだ。 スカイプと言えば、eBayが数年前に26億ドルで買収したものの大して儲からず、大型の損金処理を行って、会社の残
ジョブズ的なものを形にする「アップル大学」
［“Inside Apple” の Kindle 版］ Fortune の『アップルの内幕』（Inside Apple）は、iPad 版（4.99 ドル）のほかにアマゾン版（99 セント）も出て、ハードカバーを差し置いて堂々トップテンにはいったそうだ。 ウェブ版が出ないのでなかなか全文を読めないが、特に興味深い「アップル大学」（Apple University）の部分はどうやら次のようなものらしい。 ＊ ＊ ＊ アップル大学 「アップル大学」は、Steve Jobs の依頼によってイェール経営大学院の元学部長 Joel Podolny が立ち上げたプロジェクトだという。 Coursekit Blog: “Apple University” by Joseph Cohen: 10 May 2011 「Jobs 亡き後のアップルという非常にデリケートな問題に直接関係するプロジェ
シリコンバレーに行ってみて初めて感じた違いと秘密 - dev.log
Tweet 2011.3月。 10日ほどの間ですが、サンフランシスコに滞在し、いわゆるシリコンバレーと言われる一帯を訪問してきた。 多くのスタートアップの企業、世界を変えたベンチャー企業で働く方と直接会い、話すことは、インターネットのブラウザからはなしえない、貴重な経験だった。本当に一部ですが、印象に残ったことを書き残していきたいと思う。 前置き：ありふれた理由 ネットでよく聞く、シリコンバレーのすごさを身を持って感じたい。というありふれすぎた理由がきっかけで、半年前にカンファレンスに参加する申し込みだけしました。エンジニアとしてインターンもしていたため、サービス開発や向こうで働くことにも興味をもち、 Q１：なぜSVから面白いサービス、世界を変えるサービスが誕生するのか？何が日本と違うのか？ Q２：どうすれば、自分もそんなサービスを作りだせるのか？Q３：自分が働くとしたらどうなのか？ この
MacAppStoreの革命が世界を巻き込む - ゲームキャスト
MacAppStoreは１つの革命である。 ワンクリックでインストールまで完了するアプリストアだから？ 違う。 PCのゲームやアプリを販売するだけならば大手のSteamもあるし、popcapを始め色々なメーカーが行っている。 インストールまでワンクリックと言っても、そんなのは既存の延長線上でしかない。 MacAppStoreが革命的であるのは、iTuneAppStoreと強く結びついた、「モバイルとPCの垣根を壊すオンラインストア」だからである。 モバイルの価格に巻き込まれるPC ゲームタイトルMacAppStoreiTune AppStore PC版Mecha War0.99$0.99$-Angry Birds4.99$0.99$-Peggle9.99$2.99$19.95$Enigmo214.99$0.99$14.95$Bejeweled319.99$ 0.99$円(2の価格)19.9
ブームが早く終る理由 : 京都から世界へ -藤田功博の京都日記-
PRの力「だけ」で 流行を作っていくのは相当難しい時代に なってきたなということだ。 昔は雑誌やテレビで紹介されたお店や商品には人が飛びついた。お客さんだけではなく、他のメディアの後追い取材も多かった。 ひとつのメディアに取材されると、その情報を聞きつけた他のメディアがまた取材に…ということがあったのだ。 報道を見て飛びついたお客さんは、その商品やお店の質がイマイチであっても、「こんなもんかな？」と思いながらも、それが世の中のトレンドであり、そのトレンドに自分が合わせた方が良いと考えていた。 だからメディアに取り上げられて注目を浴びるということは非常に重要で、効果も高かった。 しかし今は少し違う。 もちろん雑誌やテレビで報道されると一時的には人が動く事に変わりはないのだが、そこからの流れが違って来ている。 「実際買ってみたけどイマイチだった」 とか、 「元々行ってた店の方が好き」 といった
おせちの裏側 : 京都から世界へ -藤田功博の京都日記-
2011/1/5追記 多数のアクセスいただいてありがとうございます。 blog更新は不定期なので、 ツイッター @fujita_nzm もぜひフォローをお願いします。 ※息抜きの記事も書いています。 「京都人でも知らないパワースポット5選」 お時間があればぜひご覧ください。 --------------- バードカフェおせちの件。 これに関して「おせち」の裏側で何が起こっているのかを 書いておきます。 今回の事件は「カフェ」のオーナーがおせちをたくさん 作ったけどクレームが殺到したということです。 500個詰めるの意外と（あるいは超）大変、っていう誤算が あったと思うのですが、それ以外にも多分、不慣れな誤算が あったんじゃないかと思います。 それは、年末はおせち用の食材の価格が急激に高騰する ってことなんですね。 鯛の子にしてもいくらにしても数の子にしても活エビにしても、 年末は普段の2倍
なぜデジタルコンテンツが売れないか？DRMがダメか - はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記
僕がデジタルコンテンツのプラットホームはどうあるべきと思っているかを説明するときに、最初に説明するネットスラングがある。 ”情報弱者”という言葉だ。 情報弱者は省略されて”情弱（じょうじゃく）”と呼ばれることのほうが多いかもしれない。 「みなさんのコンテンツをきちんとお金を払ってダウンロードしてくれるお客様のことをネットでは情報弱者と呼んでいます。お金を払わずに違法コピーを探してきてダウンロードするユーザは、ちゃんとネットの利用方法を知っている賢いひとたちですから情報強者です。わざわざお金を払ってダウンロードするひとはネットの利用方法をしらない頭の悪いひとたちですから情報弱者なのです。つまり馬鹿ということです。みなさんはお客様がお金を払ったら、まわりの友達とかに馬鹿呼ばわりされるような商品を一生懸命に売ろうとしているわけです。まずはこの現実を理解することが大事です。」 そんな説明をすると、
セコイアのお金に手をつけたら、、、「輸出企業」にはなれない : Market Hack
米国の貿易赤字を持ち出してアメリカの凋落を論じる人が沢山いますけど、そういう議論を読むと僕はニヤニヤしてしまうんですね。 （アンタ、Googleで検索してiPhone使ってExcelのスプレッドシートで仕事してニュースはBloombergに頼っているくせに、、、、それでもアメリカは凋落していると本気で思っているの？） 要するにそういう人は貿易収支という統計がなにを捕捉しようとしていて、その数字には何が現れていないかを全く理解していないわけです。 説明します。 アメリカで最高峰のベンチャー・キャピタルにセコイアというVCがあります。セコイアから出資されたら、彼らの成功の方程式に則って会社を運営する必要があります。 だから例えばネットワーク機器のスタートアップであれば製造は中国や台湾の組み立て下請けに任せます。 さて、この企業が成功してどんどん製品を出荷したとします。すると米国の貿易収支はどう
ますます乱立していく国内の電子書籍の配信プラットフォーム - もとまか日記
なんか最近やけに電子書籍プラットフォームって多くない？と思ったので、関連しそうな情報をざっとリストアップしてみました。全然まとまってないけど・・・・orz まずは2万冊で開始：TSUTAYA GALAPAGOSで買えるコンテンツをチェックする - ITmedia eBook USER当初は３万冊の予定でしたが・・・量より質で頑張って欲しい。 電子書籍配信ストア「ソフトバンク ブックストア」開始 - ケータイ Watch何故かシャープのガラパゴスストアとは連携してないそうで。がっくし。 【レポート】分かりやすい電子書籍ビジネスをめざす──ソニーの"Reader×Store"戦略 | ブック | マイコミジャーナルソニーら電子書籍配信の準備会社、「ブックリスタ」として事業会社化 | ブック | マイコミジャーナルラインナップはよく分からんです。 角川グループ、電子書籍配信の直営プラットフォーム
インタビュー：赤松健 「無料で漫画が読める『Jコミ』を作った理由」 - CloseUp NetTube - ライブドアブログ
インタビュー：赤松健 「無料で漫画が読める『Jコミ』を作った理由」 カテゴリマンガインタビュー 2010年11月25日15:00 漫画が無料で読める。しかもコピーし放題。作家には広告料でお金が入る！そんな夢のような電子漫画サービス「Jコミ」が2010年11月17日に発表され、電子書籍関係のニュースが絶えない昨今ではあるが一際話題を集めた。 注目されたポイントは、電子出版では珍しく課金コンテンツではなく広告モデルとなっており、読者が無料で読める点。そして「Jコミ」を立ち上げた人物が「ラブひな」や「魔法先生ネギま!」で有名な現役漫画家の赤松健氏ということだ。 今でもかなりの部数を売っているバリバリの現役大物作家が自ら電子書籍サービスを立ち上げた理由は何故なのか。現役作家から見る、現在の漫画ビジネスは？電子出版の未来はどう見ているのだろうか。今回のインタビューでは「Jコミ」立ち上げ経緯から、
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
https://jp.techcrunch.com/2011/10/18/jp20111017the-guide-to-start-business-in-silicon-valley-for-japnanese/
ボーカロイドビジネスの正体 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
