スタートアップを殺す18の誤り
Paul Graham / 青木靖 訳 2006年10月 最近やった講演の後のQ&Aで、スタートアップを失敗させるのは何かという質問をした人がいた。その場に立ったまま何秒か呆然としていた後、それが一種のひっかけ問題なことに気付いた。これはスタートアップを成功させるのは何かという質問と等価なのだ——失敗の原因となることをすべて避けるようにすれば、成功することができる——そしてこれはその場で答えるにはあまりに大きな問だった。 後になって、私はこの問題をそういう方向から見るのも有効かもしれないと思うようになった。すべきでないことをすべて並べたリストがあれば、それをただ逆にするだけで成功へのレシピに変えることができる。そしてこの形のリストの方が、実践する上で使いやすいかもしれない。やらなければならないことをいつも頭に入れておくよりは、何かやってはいけないことをしているときにそれと気付くというほうが
ＡＰＩ公開は評判がいい 三木谷会長インタビュー：イザ！
昨年１２月２７日に楽天の三木谷浩史会長兼社長にインタビューする機会があった。同氏はＴＢＳ株大量取得以来、メディアのインタビューを受けていなかったので、１年以上も直接話を聞く機会がなかった。当日はかなりリラックスした感じで、話を伺うことができた。私的には、今年の楽天の進む方向性や、放送事業に対する考え方の匂いを感じ取ることはできた。インタビューのサマリーは９日（火）付けの産經新聞に掲載したが、生のやりとりを紹介したい。（今年、来年の言葉遣いは昨年末時点） ■やりたいことの８０％はできた ――今年は個人向けのネットオークションにも本格参入した。また、社内機構の改革など、変化の年だった 「とにかく忙しい１年だった。業績的には、ＥＣ、トラベルなどの基礎事業が上がってきた。来年は創業１０年目を迎えるが、今年は第２段の成長の段階に入るための、いろいろ準備をしなければいけない年だった。売り上げ自体は伸
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