『人事の２つのエンジン』
先日、人事本部のリーダー陣と 半日のロングミーティング。 メンバーからも非常にたくさんの意見が出て 、 私にとっても充実した会議となりました。 「中長期で、人事が会社に貢献できることは何か」 ということを議論しました。 これまで人事本部の役割は、 経営と現場を結ぶ、 コミュニケーション・エンジンであること。 この考えは今後も大事にしていきますが、 現場の力になる人事になるためにも、 人事ももう１段、 レベルアップをしていかなくては。 決めたこと。 人事は、２つのエンジンとなる。 コミュニケーション・エンジンに加えて 人事は、会社の「パフォーマンス・エンジン」となる。 「あのＭＶＰ営業はなぜ、売れるのか」 「あの役員はなぜ、あんなに仕事ができるのか」 「あの組織はなぜ、あれほど活性化しているのか」 「あのプロデューサーはなぜ、あんなにいいアイデアを生み出すのか」 そばにいたり、ウワサで聞く「
業務連絡。その３
本日の決算説明会。参加者からの質問・・・ 「アメーバの進捗が遅れているボトルネックは何ですか？」 （・・・ボトルネック？） 「スピードが遅れている理由はいくつか組織に存在しますが・・」 「一番は技術者の頭数が明らかに不足していることです」 私はそう答えました。 業務連絡その３！（最後） （３）６月末までに即戦力の技術者を２０名採用します。（意地でも） アメーバ事業は当社のコアサービスに成長させるつもりです。 コアサービスを目指すが故、製作を外注することはできない。 重要な部分は内製が必須である。 にも関わらず、技術者が不足している。 やりたいこと。やらなければならないこと。 それに対して頭数が明らかに足りない。 これは技術者個人の能力やがんばりの問題ではない。 上司のマネジメント力の問題ですらない。 いま会社にいる技術者はこの状況で本当によく頑張っている。 現段階までその問題を放置していた
エンジニアの時代｜渋谷ではたらく社長のアメブロ
弊社主催の新規事業支援イベント「Startups2010」 でスピーチしてきました。 主にエンジニア、クリエイターに向けてのイベントです。 ネット業界の短い歴史の中で今ほどエンジニアの価値が 国内でも高まってきた時期は無いと思います。 当社も良いエンジニアを採用するためならあらゆる 手段を尽くしたいと考えていますが、 同業他社の多くも現在採用に力を入れています。 エンジニアの重要度が増している理由は複数あり、 ・ネットサービスはローンチ後にスピーディーに改善を 積み重ねなければならないため、内製化が鍵。 それに皆が気づき始めた。 ・twitterやiphoneの良さは企画書や口頭の説明では 解らない。実際に触ってみて初めて気づくもの。 プロトタイプ（試作品）を造れるのがエンジニアの強み。 ・国境を越えるネットサービスを産み出すのは技術力。 言語が強みのメディアや広告は日本語圏を超えにくい。
藤田晋『内藤ブログ』
広告代理部門統括のひとり、内藤さんのこの記事。↓ 「アップデートの覚悟」 http://ameblo.jp/creative-technology/entry-10179367449.html だいぶ前の記事のようですが、twitterのタイムラインで 今日見つけました。 記事から抜粋しますと、 ＞『この戦い方で勝つ』 目標、ビジョンを決めて、 ＞シナリオ（計画） 戦略を描き、 ＞徹底的に調べて、徹底的にアップデートする。 日々状況の変化を把握し、適切に修正を何度も繰り返す。 本来の目的を忘れないよう、集中力を切らさないことが大切です。 というと、トップマネジメントの基本中の基本ですが、 彼も指摘しているとおり、 ＞・面（頭数）の話 ＞・行動計画（試合数） 日々働いていると、組織の上層部に居ても不思議と そういった話に終始しやすいものです。 特に営業組織ではその傾向が強いと思います。 その
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